各地出臺干部容錯糾錯機制，本意是為敢闖敢試的實干者撐腰，破除“怕出錯就不干事”的怠政枷鎖。但少數(shù)干部卻將容錯清單異化為“免責(zé)金牌”，把“試錯”當(dāng)“亂為”的借口，把“擔(dān)當(dāng)”當(dāng)“任性”的擋箭牌。殊不知，容錯的核心是激勵“有為”，而非縱容“無畏”，干部的擔(dān)當(dāng)精神，終究要靠自身的認(rèn)知、行動與境界來堅守。
干事創(chuàng)業(yè)如破冰前行，既需“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，亦需“心存敬畏、行有所止”的清醒。真正的容錯，是為“因公為民的探索性失誤”留足空間，絕非為“謀私逐利的故意違規(guī)”網(wǎng)開一面;是為“符合程序的大膽嘗試”減阻賦能，絕非為“無視規(guī)矩的任性用權(quán)”提供庇護。少數(shù)干部把容錯異化為“犯錯免罰”的護身符，決策前缺乏調(diào)研論證、草率行事，出問題后便動輒以“容錯”為由推卸責(zé)任。這類行為的根源就在于認(rèn)知上的模糊——混淆了“試錯”與“亂為”的界限，誤把組織的“撐腰”當(dāng)成“放縱”的資本。容錯的核心要義從來都是激勵擔(dān)當(dāng)作為，而非包庇縱容失誤，唯有從思想根源上厘清這一本質(zhì)區(qū)別，才能在干事之初就守住底線，既敢闖敢試，又不越雷池。
認(rèn)知的清醒，最終要落實到行動的自律上。干部的有為從來不是無所顧忌的蠻干盲闖，而是心存敬畏的務(wù)實篤行。這份敬畏，是對黨紀(jì)國法的尊崇恪守，是對人民群眾的深厚情懷，是對客觀規(guī)律的自覺遵循。現(xiàn)實中，少數(shù)干部將“有為”異化為“無畏”，有的脫離地方實際、無視發(fā)展規(guī)律，熱衷打造華而不實的形象工程，卻美其名曰“大膽作為”;有的在征地拆遷、項目審批等工作中，為求進(jìn)度簡化程序、違規(guī)操作，竟自夸“敢于擔(dān)當(dāng)”。這類行為看似雷厲風(fēng)行，實則是缺乏自律的亂作為、突破底線的妄作為，本質(zhì)上是敬畏之心的缺失、行動標(biāo)尺的失守。真正有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚瑫谛袆又袝r刻自律，該走的程序一步不缺、該守的規(guī)矩一絲不讓，既以“逢山開路、遇水架橋”的魄力攻堅克難，又以“如履薄冰、如臨深淵”的謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險，讓干事創(chuàng)業(yè)始終走在正確軌道上。
真正的擔(dān)當(dāng)，不在于追求“零失誤”的完美假象，而在于秉持“善糾錯”的務(wù)實態(tài)度。容錯機制賦予干部試錯的空間與底氣，絕非縱容一錯再錯的“免罰令”。現(xiàn)實中，少數(shù)干部將容錯異化為“免責(zé)擋箭牌”，工作出現(xiàn)失誤后，不思復(fù)盤反思、彌補損失，反而急于以“容錯”為借口開脫責(zé)任，這樣的“擔(dān)當(dāng)”徒有其表，終究是缺乏境界的虛假作為。而有格局、有境界的干部，始終能把失誤視作成長進(jìn)步的“必修課”，把組織的包容當(dāng)作改進(jìn)提升的“動力源”：項目推進(jìn)中因經(jīng)驗欠缺導(dǎo)致進(jìn)度滯后，便迅速復(fù)盤流程、優(yōu)化方案、補齊短板;政策落實中因考慮不周引發(fā)群眾關(guān)切，便主動下沉一線、傾聽訴求、調(diào)整舉措。他們從不將容錯當(dāng)作推卸責(zé)任的借口，而是以“聞過則喜”的胸襟直面問題，以“立行立改”的自覺糾正偏差，在糾錯中提升履職能力，在反思中錘煉擔(dān)當(dāng)精神，讓每一次試錯都成為滋養(yǎng)成長的養(yǎng)分，而非滋生懈怠的溫床，真正以務(wù)實行動詮釋新時代擔(dān)當(dāng)?shù)纳羁虄?nèi)涵。
容錯是信任，更是考驗;擔(dān)當(dāng)是責(zé)任，更是修行。容錯清單從來不是“犯錯免罰”的避風(fēng)港，而是“激勵擔(dān)當(dāng)”的指南針。干部唯有以認(rèn)知明辨邊界，以行動守住底線，以境界升華格局，才能真正讀懂容錯機制的深意，既保持“敢為天下先”的闖勁，又常懷“行有所止”的敬畏，在新時代的征程上，既干成事、又不出事。
責(zé)任編輯：王振華
