習(xí)近平總書記指出，要改進(jìn)干部考核工作，提高知事識人穿透力精準(zhǔn)度。在具體實踐中，“畫像”失真、“帶病提拔”等現(xiàn)象時有發(fā)生，究其根源，往往在于知人不深、識人不準(zhǔn)。古人云：“察人必于其倫，觀人必于其行。”欲精準(zhǔn)“識人”，必先深入“知事”，將考核的觸角深深扎進(jìn)實踐沃土，方能在時代的洪流中淘出“將才”。
事業(yè)為上、以事?lián)袢耍强紲?zhǔn)考實干部表現(xiàn)的重要遵循。“知事”不能止步于聽匯報、看材料，而是要推開門、走下去，深入干事創(chuàng)業(yè)的一線現(xiàn)場，在具體實踐中察實情，從細(xì)微之處觀其行。建立常態(tài)化、近距離的干部跟蹤了解機(jī)制，完善干部實績檔案。不僅要記錄干部在重大項目、應(yīng)急處突等關(guān)鍵時刻的政治擔(dān)當(dāng)和能力水平，也要關(guān)注其日常工作的敬業(yè)精神、工作效能與群眾感情，為綜合分析評價積累扎實依據(jù)。拓寬“知事”渠道。既聽其上級領(lǐng)導(dǎo)的評價，也納其同事下級的反饋，更重服務(wù)對象、基層群眾的口碑，實現(xiàn)“上下左右”多維印證的考察體系。同時，健全信息共享與綜合分析機(jī)制，組織部門要與紀(jì)檢監(jiān)察、審計、信訪等部門協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)綜合分析研判，避免“盲人摸象”，力求精準(zhǔn)“畫像”。
“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”精準(zhǔn)考核干部，要把功夫下在平時，跳出“評時”看“平時”。定期開展分析研判，對干部全覆蓋開展分析研判，聚焦政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)精神、工作業(yè)績等維度精準(zhǔn)“畫像”，全面掌握班子運(yùn)行質(zhì)效和干部履職狀態(tài)。綜合運(yùn)用“看、問、聽、評”等方式，深入重要領(lǐng)域、重點項目等一線開展專項考核，重點識別干部在急難險重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為情況。系統(tǒng)整合平時督查、研判分析、專項考核等成果，抓實年度考核綜合評定，將“考事”的全過程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“識人”的全鏈條依據(jù)，有效破解“年終一錘定音”的片面性問題。
“識人”終極目標(biāo)是“善任”，以實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。要做好考核的“后半篇文章”，關(guān)鍵在于用好考核結(jié)果，使其成為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理的“硬杠杠”。堅持“以實干論英雄、憑實績用干部”的鮮明導(dǎo)向，對在“知事”過程中發(fā)現(xiàn)的德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀干部，要大膽提拔、重用，強(qiáng)化正向激勵；對那些善于“表演”、工于“逢迎”的“兩面人”，堅決“一票否決”，擋在門外；對存在短板與不足的干部，則要精準(zhǔn)施策，通過組織培養(yǎng)、實踐鍛煉等方式，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，促其迎頭趕上。
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