近年來，郎溪縣緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署和基層干部隊伍建設(shè)長遠(yuǎn)需要，深入實施村黨組織書記后備力量“春筍成材”計劃，著力打造一支政治過硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村黨組織書記后備隊伍，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)組織保證和人才支撐。
拓寬源頭活水，精耕細(xì)作“選好苗”，筑牢后備力量“蓄水池”。堅持放眼各領(lǐng)域、廣開進(jìn)賢路，多措并舉拓寬選拔渠道，確保后備力量源頭充足、質(zhì)量優(yōu)良。明確標(biāo)準(zhǔn)“精準(zhǔn)選”。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人要求，健全資格審查和政治考察機(jī)制，對選拔對象的政治素質(zhì)、道德品行、能力潛力和群眾基礎(chǔ)進(jìn)行全方位、多角度、近距離考察，堅決把好政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)。注重從源頭上優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確優(yōu)先從本村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、本鄉(xiāng)本土大學(xué)畢業(yè)生、社會工作專業(yè)人員、退役軍人等群體中選拔。多元渠道“廣泛選”。積極探索“內(nèi)挖外引”相結(jié)合，一方面對本地優(yōu)秀人才進(jìn)行“拉網(wǎng)式”梳理，建立信息庫，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨組織書記帶頭聯(lián)系動員；另一方面深化“青雁回廊”行動，加強(qiáng)情感聯(lián)絡(luò)和政策吸引，鼓勵引導(dǎo)有能力、有情懷的在外優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職。采取“三推兩試一察”（村級組織推薦、黨員群眾代表推薦、個人自我推薦，考試、面試，組織考察）方式，規(guī)范后備力量選拔程序，確保選拔過程公開公平公正。動態(tài)建庫“規(guī)范選”。縣鎮(zhèn)分級建立村黨組織書記后備力量人才庫。截至目前，全縣已儲備村黨組織書記后備力量190余人，平均年齡持續(xù)優(yōu)化，大專以上學(xué)歷占比顯著提高，實現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量的同步提升，為村級帶頭人隊伍儲備豐富的“源頭活水”。
實施精準(zhǔn)滴灌，系統(tǒng)賦能“育好苗”，鍛造素質(zhì)過硬“成長鏈”。針對后備力量個體差異和成長規(guī)律，堅持“缺什么補(bǔ)什么”，實施“精準(zhǔn)滴灌”式培養(yǎng)，加速其成長成熟。加強(qiáng)教育培訓(xùn)。將后備力量培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，依托黨校主陣地，圍繞基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、群眾工作、應(yīng)急處理等重點內(nèi)容，每年組織不少于5天的集中培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取專題輔導(dǎo)、案例教學(xué)、情景模擬等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。組織引導(dǎo)后備力量參加學(xué)歷教育，進(jìn)一步提升學(xué)歷層次、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。推行導(dǎo)師幫帶。全面推行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，遴選鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、優(yōu)秀村黨組織書記、離任干部、產(chǎn)業(yè)帶頭人等組成導(dǎo)師團(tuán)，與后備力量“結(jié)對子”，通過“一對一”或“多對一”的方式進(jìn)行思想引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、作風(fēng)傳導(dǎo)，通過“手把手”教方法、“面對面”傳經(jīng)驗，幫助后備力量快速熟悉農(nóng)村工作、掌握群眾工作方法、提升解決實際問題的能力。強(qiáng)化實戰(zhàn)練兵。堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，組織后備力量赴江浙先發(fā)地區(qū)實地觀摩，開闊視野、啟發(fā)思路。遵循“量才適配、人事相宜”原則，結(jié)合后備力量的專業(yè)背景、性格特點、能力特長和村莊發(fā)展實際需要，安排其參與村級發(fā)展規(guī)劃、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目建設(shè)、征地拆遷、矛盾糾紛調(diào)解、人居環(huán)境整治等重要任務(wù)，在實踐實戰(zhàn)中增長才干、提升本領(lǐng)，在具體工作中“挑大梁”“唱主角”，逐步完成從“后備”到“主力”的轉(zhuǎn)變。
健全管用機(jī)制，嚴(yán)管厚愛“用好苗”，營造健康成長“生態(tài)林”。堅持“培養(yǎng)是為了使用，使用是最好的培養(yǎng)”理念，建立健全科學(xué)規(guī)范、動態(tài)高效的管理機(jī)制，創(chuàng)造條件讓后備力量盡早參與工作、發(fā)揮作用。規(guī)范紀(jì)實管理。按照“一人一表、一村一賬、一鎮(zhèn)一庫”的要求，為每名后備力量建立詳細(xì)的信息檔案和培養(yǎng)臺賬，全程記錄其基本信息、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉、考核評議、優(yōu)缺點等情況，實現(xiàn)精細(xì)化、動態(tài)化管理。建立定期分析研判和談心談話制度，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每半年與后備力量進(jìn)行一次座談，村黨組織經(jīng)常性聯(lián)系，及時掌握其思想動態(tài)、工作情況和實際困難，幫助解決問題。實行動態(tài)調(diào)整。堅持“能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰”原則，對后備力量庫進(jìn)行周期性更新。對表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的，予以表彰獎勵或優(yōu)先使用；對工作不力、作風(fēng)不實、意愿不強(qiáng)、群眾意見大或出現(xiàn)不適宜情形的，及時清出，確保后備隊伍的整體素質(zhì)和活力。截至目前，已將5名不符合要求的后備力量調(diào)整出庫。及時提拔使用。建立健全后備力量適時使用機(jī)制，對在實踐鍛煉中表現(xiàn)突出、條件成熟、群眾公認(rèn)的后備力量，在村“兩委”班子出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先推薦選拔進(jìn)入班子，適時推薦為村黨組織書記候選人。近年來，已累計從村黨組織書記后備力量中成功推選村“兩委”干部13名，其中已擔(dān)任村黨組織書記4人，有效改善了班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)村干部隊伍活力。
責(zé)任編輯：陳珺
