干出成績、創出業績，是崗位職責要求，也是干部價值所在。不過，是想著“造勢一時”，還是追求“造福一方”，結果大為不同。
有個案例，發人深省。某地每年財政收入只有三四億元，當地干部為求一時顯績，盲目舉債7.6億元，不顧實際建創投園，項目長期處于嚴重虧損狀態。為“造勢一時”，搞“政績工程”，最后債臺高筑，成為公開通報的反面教材，教訓深刻。
“造勢一時”，老百姓不會滿意，歷史更不會買賬。只有克服“一拳砸出一個金娃娃來”的政績沖動，才有可能邁向“造福一方”。
造福一方，就要堅持“腳要踩在大地上”，自覺按規律辦事。
沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。習近平同志履新浙江時，曾有人請他談談“施政綱領”，他笑著說：“我剛剛來，還沒有發言權。”后來，經過馬不停蹄的調查研究和深入細致的科學論證，習近平同志系統提出了“八八戰略”，為推動浙江經濟社會發展量體裁衣、定綱指向。立足地方之“實”，探求發展之“是”，才能為百姓謀福祉，為事業發展打基礎、增后勁。
實踐證明，無論顯績，還是潛績，底色都是實事求是、尊重規律。不做調查研究，不按規律辦事，就容易提不切實際的目標、做形式主義的事情。
造福一方，就要樹立接力意識，一茬接著一茬干。
一張手繪村莊規劃圖，照見一張藍圖繪到底的實踐偉力。1983年，河南許昌襄城縣大路吳村歷時3年，制定了一張規劃圖。40多年來，干部換了一撥又一撥，卻始終認準這張圖。敬老院、幼兒園、養牛場，圖上標的，如今都“長”了出來。
從時間維度看，工作總是前后相繼的，“潛”是“顯”的基礎，“顯”是“潛”的結果。“一張好的藍圖，只要是科學的、切合實際的、符合人民愿望的，就要像接力賽一樣，一棒一棒接著干下去。”這是干部應有的思想境界，也是成事的不二方法。
造福一方，就要以實干立身，以實績說話。
顯績只有轉化為群眾的獲得感，才能贏得群眾認可;潛績只有一點一點見到成效，才能檢驗出干部的擔當作為。不管是做顯功，還是做潛功，都要堅持干在實處、務求實效。
實干有方。在浙江，習近平同志到某縣調研，縣委書記在匯報工作時自顧自大談各種成績。習近平同志打斷他：“請你談一談縣里落實省委‘八八戰略’的情況。”縣委書記支支吾吾答不上來。目標錨定出現偏差，抓落實就會成為“瞎抓”“瞎忙”。心中有大局，審大小而圖之，酌緩急而布之，才能在正確方向和軌道上干出真業績。
實干，也需制度保障。潛績跨越周期長，難被看見，怎么辦?浙江臺州椒江區開展“跨任期項目”干部潛績追溯，通過量化貢獻，使隱性業績轉化為可追溯、可衡量的顯性成果。因地制宜、持續探索，改進優化政績考核，實干的氛圍就會更濃。
“十五五”開局起步，校準“政績坐標”，既努力出“顯山露水”的成果，也奮力作“靜水深流”的貢獻，就一定能創造更多經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
《 人民日報 》( 2026年03月24日 04 版)
責任編輯：賀鵬云
