[基本信息]
書名：追逐明天——我的履歷書
作者：【日】宮內(nèi)義彥
譯者：蔣豐
出版：東方出版社
定價：59.8元
版次：2015年9月
書號：ISBN 978-7-5060-8339-3
[編輯推薦]
歐力士集團是日本最大的非銀行金融機構(gòu)和最大的綜合金融服務(wù)集團。本書作者宮內(nèi)義彥是歐力士集團的創(chuàng)始人之一，也是歐力士集團的資深董事長。與歐力士風(fēng)雨同舟的50年間，宮內(nèi)義彥親身經(jīng)歷了歐力士從1億日元資金和13位員工起步，開拓了日本產(chǎn)業(yè)界未知的新領(lǐng)域——租賃業(yè)，并且快速成長為全球領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團。
2013年，應(yīng)《日本經(jīng)濟新聞》的邀請，宮內(nèi)先生撰寫這本《追逐明天——我的履歷書》，這是他迄今為止唯一人生回顧。當(dāng)下經(jīng)濟危機四起，人們對未來信心不足。宮內(nèi)義彥作為一名經(jīng)歷過人類社會近50年所有經(jīng)濟危機并成長為最大的企業(yè)家，分享自己經(jīng)歷過、挑戰(zhàn)過、戰(zhàn)勝過的困難，是給如今社會的一劑強心針。
本書譯者——著名媒體人蔣豐先生，在宮內(nèi)先生這本著作的中文版出版前夕，特意去對宮內(nèi)先生進行了專訪，合影和文字都收入本書中。訪談內(nèi)容充滿了智慧和深意，精彩絕倫，令人回味。此外，宮內(nèi)先生也特意為中國作者寫了序，并且題寫書名。
[作者簡介]
宮內(nèi)義彥(Miyauchi Yoshihiko)
歐力士集團 資深董事長
1935年出生于日本神戶市，1958年關(guān)西學(xué)院大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)。1960年前往華盛頓大學(xué)深造，取得MBA學(xué)位后進入日綿實業(yè)株式會社（現(xiàn)在的雙日株式會社）工作。1964年作為創(chuàng)立初始員工之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（歐力士集團的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代表董事社長兼集團CEO，2000年就任集團董事長、集團CEO，2003年就任董事兼代表執(zhí)行董事長、集團CEO，2014年至今任集團資深董事長。另兼任株式會社Dream Incubator和株式會社ACCESS等企業(yè)的董事，新日本愛樂交響樂團理事長等職。宮內(nèi)先生常年推助日本政府進行體制改革，曾歷任數(shù)屆日本政府綜合體制改革會議議長等要職，是日本頗具影響力的人物之一。著有《租賃的知識》（日本經(jīng)濟新聞出版社發(fā)行）、《經(jīng)營論》（東洋經(jīng)濟新報社發(fā)行）、《世界在變動》(PHP研究所發(fā)行)等。
[內(nèi)容簡介]
《追逐明天——我的履歷書》這本書共分兩部分。第一部分收錄了自2013年9月1日起，在《日本經(jīng)濟新聞》朝刊上連載了30天的《我的履歷書》，共計29篇。這相當(dāng)于宮內(nèi)義彥先生的人生年譜，也記載了歐力士50年來的風(fēng)雨兼程，從一名留學(xué)歸國的年輕人，到涉足租賃業(yè)，將這一產(chǎn)業(yè)在日本扎根，并且成長為歐力士公司的中流砥柱，帶領(lǐng)公司突破種種危機。第二部分是從2012年10月直到今日，作者寫在《日本經(jīng)濟新聞》電子版“經(jīng)營者博客”欄目里的內(nèi)容。在出版前作者對其又進行了梳理，可以說是宮內(nèi)先生個人思想的一部分。分為經(jīng)營之論、社會之論、未來之論，宮內(nèi)先生將自己一生的感悟都融入其中?！?/p>
[目錄]
前言
“中國年輕人要穩(wěn)，日本年輕人要沖”
——訪歐力士集團資深董事長宮內(nèi)義彥 蔣豐
第Ⅰ部 我的履歷書——與歐力士風(fēng)雨同舟50年
身為經(jīng)營者——勵精圖治，勇往直前
我的童年——父親對我的出生期盼已久
戰(zhàn)敗體驗——開始質(zhì)疑權(quán)威主義
關(guān)西學(xué)院中學(xué)——鬼使神差地加入了合唱團
大學(xué)時代——療養(yǎng)肺結(jié)核，發(fā)奮圖強
留學(xué)美國——難度遠遠超出了想象
學(xué)成歸國——順利取得MBA學(xué)位
功到自然成——對公司一肚子不滿
赴美出差——從租賃業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)
啟航——從13個人開始的新公司
成長——不靠老東家自主開拓
獨立——只籌備了一年就成功上市
石油危機——為籌集資金各地奔走
乾恒雄先生——確立了公司發(fā)展路線
45歲就任社長——任重道遠，誠惶誠恐
船舶危機——回收所有船只，成立船運公司
做董事的心得——多考慮投資家的利益
擴大聘用名額——最早開始重用女性員工
收購球隊——在仰木教練的帶領(lǐng)下勇奪二連霸
泡沫經(jīng)濟崩潰——謹慎行事保住命脈
紐約上市——展現(xiàn)日企的活力
雷曼危機——正值新老社長接替
經(jīng)濟同友會——為當(dāng)局建言獻策
體制改革——遭到老官僚們的強烈反對
改革之路——舉步維艱
反對勢力——詭計層出不窮
村上基金事件
簡保（Kanpo）旅館風(fēng)波
未來是屬于你們的
寫在《我的履歷書》連載終章之際
第Ⅱ部 我的博客——從企業(yè)經(jīng)營到社會現(xiàn)象再到國家未來
經(jīng)營之論：說說日本的創(chuàng)業(yè)者
經(jīng)營之論：招聘考試與就職儀式
經(jīng)營之論：加拉巴哥化的日本治理方式與企業(yè)業(yè)績
經(jīng)營之論：企業(yè)興衰與淘汰規(guī)則
經(jīng)營之論：棒球教練VS企業(yè)老總
經(jīng)營之論：觀光是最具未來性的一大產(chǎn)業(yè)
經(jīng)營之論：寄語新任社長們
社會之論：能否應(yīng)對環(huán)保問題
社會之論：如何應(yīng)對人口減少
社會之論：東京一極化發(fā)展的風(fēng)險
社會之論：企業(yè)自由與政府干預(yù)
社會之論：日本社會的特征
社會之論：為誰而振興農(nóng)業(yè)
社會之論：關(guān)于核電問題的思考
社會之論：印度對于日本很重要
社會之論：深度探討移民問題
未來之論：談?wù)勅毡镜氖罴?/p>
未來之論：過個有品質(zhì)的假期
未來之論：宮內(nèi)式讀書法
未來之論：英語的世界
未來之論：寄語大學(xué)改革
未來之論：年輕人應(yīng)該關(guān)心政治
未來之論：老當(dāng)自立，少應(yīng)自強
未來之論：寄語走上社會的年輕人
未來之論：展望半世紀后的日本
未來之論：期待體制改革
未來之論：一個更為樂觀的國家
未來之論：21世紀的國家建設(shè)
后記
年譜
[文摘]
“中國年輕人要穩(wěn)，日本年輕人要沖”
——訪歐力士集團資深董事長宮內(nèi)義彥
《人民日報海外版日本月刊》總編輯 蔣豐
成立于1964年的歐力士集團，是日本最大的綜合金融服務(wù)集團，總資產(chǎn)規(guī)模超過920億美元，在全球30多個國家和地區(qū)都設(shè)立了現(xiàn)地法人。歐力士集團的資深董事長、今年80歲的宮內(nèi)義彥先生，是創(chuàng)建該集團的13位元老之一，和歐力士50載風(fēng)雨同舟，見證了歐力士的成長壯大，也見證了二戰(zhàn)結(jié)束后日本社會和經(jīng)濟的發(fā)展變化。他從1996年以來，連續(xù)11年歷任日本政府行政改革委員會放寬管制小委員會會長、委員長、議長，推助日本政府實行體制改革，是日本政界、經(jīng)企界頗具影響力的人物之一。
近期，中國的東方出版社將推出由宮內(nèi)義彥撰寫、蔣豐翻譯的《追逐明天》的中文版。為此，2015年6月3日下午，筆者以記者和譯者的雙重身份，在位于東京濱松町世界貿(mào)易中心大樓里面的歐力士總部，對宮內(nèi)義彥先生作了一次專訪。
值得贅述兩句的是，當(dāng)年，歐力士為了讓發(fā)祥于美國的“租賃業(yè)務(wù)”扎根日本，幾經(jīng)磨難，轉(zhuǎn)眼50年過去，今天的歐力士已經(jīng)成為全球性集團。但它不改初衷，集團總部仍然在東京“租賃”辦公大樓，而不是蓋一個屬于自己的總部大樓。站在歐力士集團總部所在的第36層，憑窗眺望不遠處兩棟高聳的塔樓，我得知那也是歐力士集團投資興建的，為此感慨萬千?？磥恚粋€人，不改初衷，必會事業(yè)有成。一個企業(yè)，不改初衷，就會事業(yè)興旺。
值得肯定的“安倍經(jīng)濟學(xué)”
《人民日報海外版日本月刊》：通過翻譯您的著作《追逐明天》，我了解了您從一名初期創(chuàng)業(yè)成員成長為歐力士集團董事長的人生軌跡，以及歐力士從一個只有13名員工的企業(yè)成長壯大為全球領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團的風(fēng)雨歷程。我想知道，作為當(dāng)下日本社會知名的經(jīng)營者，您對“安倍經(jīng)濟學(xué)”有何評價？
宮內(nèi)義彥：安倍政權(quán)的誕生，的確讓我看到了一點打破困境的征兆，日本已經(jīng)很多年沒有如此有力的政權(quán)了。安倍首相自上臺以來，不斷推出積極的政策，為日本創(chuàng)造了扭轉(zhuǎn)局面的契機。作為企業(yè)經(jīng)營者，我希望安倍首相能夠清楚地認識到通貨緊縮對于日本經(jīng)濟的消極影響，優(yōu)先解決通貨緊縮問題。
從根本上來說，通貨緊縮是全球經(jīng)濟大環(huán)境造成的。日本在戰(zhàn)敗后，曾經(jīng)歷過一段通貨膨脹的時期，10個人搶著買一個商品，所以物價自然會上漲。但是，伴隨著日本生產(chǎn)力的提高和包括中國在內(nèi)的工業(yè)新興國家的崛起，出現(xiàn)了全球范圍的供給過剩現(xiàn)象，物價自然會持續(xù)性下滑。
長期以來，日本政府都認為通貨緊縮是無可奈何的，只能順其自然。但是，安倍政權(quán)改變了這樣的政策，大膽地放寬金融政策，在市場上已逐漸顯現(xiàn)成果。雖然說在目前的全球經(jīng)濟大環(huán)境下，想要將日本的基本方針由通貨緊縮變成通貨膨脹不是一件容易的事，但我還是對安倍政權(quán)的經(jīng)濟政策給予肯定性評價的。
池田勇人應(yīng)在日本戰(zhàn)后首相里獲高分
《人民日報海外版日本月刊》：今年正值二戰(zhàn)結(jié)束70周年，您的人生可以說是和戰(zhàn)后日本的國家重建和經(jīng)濟發(fā)展過程相重合的，是歷史“見證人”之一。我想請您點評一下您所經(jīng)歷過的歷屆首相，您對誰的評價最高呢？
宮內(nèi)義彥：這個問題還真是難啊。如果一定要選出一位首相的話，我覺得應(yīng)該是第58屆首相池田勇人。上任伊始，他就提出了為期十年的“國民所得倍增計劃”，顯示出了一種積極發(fā)展日本經(jīng)濟的姿態(tài)。在他之前的首相，都是將注意力放在了解決日本的戰(zhàn)后問題、復(fù)興問題上，而他是第一個將注意力放在日本的經(jīng)濟問題上，將增加國民財富、提高國民生活水平當(dāng)成最優(yōu)先課題的首相。
不僅如此，“國民所得倍增計劃”這個口號和旗幟還給日本社會和日本國民帶來了積極的影響，也取得了非常好的成效，可以說是日本經(jīng)濟騰飛的重要一步！
日本的發(fā)展給中國提供借鑒
《人民日報海外版日本月刊》：現(xiàn)在，中日兩國都在面臨著經(jīng)濟改革和體制改革，您覺得兩國間的改革有共通之處嗎？日本有哪些值得中國學(xué)習(xí)和借鑒？
宮內(nèi)義彥：我不是研究中國問題的專家，所以沒有進行過深入的比較。就我個人看來，任何一個國家都在面臨著一些獨特的課題，日本的課題和中國的課題無論是方向性還是內(nèi)容上，都是有所不同的。
日本，在國際社會又被叫做“課題先進國”，意思是說日本在現(xiàn)代化、工業(yè)化、城市化發(fā)展過程中曾經(jīng)歷的課題，或早或晚的都會成為其他國家要面臨的課題。比如泡沫經(jīng)濟、環(huán)保問題、長期性的通貨緊縮、人口減少、高齡化、少子化等等。日本雖然也不情愿，但它始終是站在解決各類課題的第一線。
因此，日本在這些方面可以給中國提供一些借鑒和參考，比如經(jīng)濟發(fā)展中的環(huán)境污染問題，日本就是中國的“前車之鑒”和“反面教材”；比如處理泡沫經(jīng)濟問題，現(xiàn)在，中國經(jīng)濟也出現(xiàn)了泡沫經(jīng)濟的前兆，但如果突然一下子戳破“泡沫”的話，就會陷入經(jīng)濟停滯狀態(tài)甚至下滑，就好像泡沫經(jīng)濟破滅后的日本一樣。正因為有日本這個失敗的例子在前，所以中國非常清楚不能一下子戳破“泡沫”，必須是“軟著陸”。
日中經(jīng)濟應(yīng)是一種互補關(guān)系
《人民日報海外版日本月刊》：歐力士是中國改革開放以后，最早進入中國市場的日企之一。如今，在上海、天津、大連等地都有分公司，能透露一下今后在中國大陸的發(fā)展方向嗎？近年來，一些日企撤離中國市場，您對這種變化怎么看？
宮內(nèi)義彥：我通過運營歐力士集團，意識到企業(yè)是沒有國籍的。一個企業(yè)，如果覺得日本市場不好，不適合發(fā)展，就可以到其他國家開展事業(yè)。
企業(yè)是自由的，不能因為某個企業(yè)搬走了、撤資了，就判斷這個企業(yè)不好。為了活躍經(jīng)濟，給企業(yè)提供一個容易進出的渠道，才稱得上是最明智的做法。
日本企業(yè)曾經(jīng)紛紛進軍中國的首要因素，就是中國的勞動力低廉。近年來，中國的勞動力成本上升，一部分日企選擇了撤離或轉(zhuǎn)移到其他國家發(fā)展。這從側(cè)面證明了中國實力又邁上了一個臺階，中國已經(jīng)不再被看作是“世界的工廠”了，而是“世界的市場”。中國應(yīng)該為此感到高興。
歐力士是最早進入中國大陸的日本企業(yè)之一，那還是在1981年。現(xiàn)在，我們認識到，當(dāng)時真的進入得太早了，中國有關(guān)外企的法律制度不成熟，日中兩國的商貿(mào)習(xí)慣也不一樣，那時的中國市場也并不適合開展金融租賃事業(yè)的。在吸取了失敗的教訓(xùn)后，歐力士又重新挑戰(zhàn)中國市場，并且扎根于中國市場。今后，我們也計劃在中國拓展更多的業(yè)務(wù)。中國是日本的鄰國，也是歐力士不容忽視的潛在性巨大市場。
我認為，日中兩國經(jīng)濟不是競爭關(guān)系，而是一種互補關(guān)系，日本和中國相互需要、相互依賴、相互補充的地方非常多，比如說以前日本需要低廉的勞動力，中國需要大量的就業(yè)崗位，這就是一種經(jīng)濟上的互補關(guān)系，今后，日本和中國還將在其他的經(jīng)濟領(lǐng)域繼續(xù)形成互補關(guān)系。
中國年輕人要穩(wěn)，日本年輕人要沖
《人民日報海外版日本月刊》：毫無疑問，您是一位成功人士，也是很多人學(xué)習(xí)的對象。在中國年輕人當(dāng)中，信奉“出名要趁早”的不少，正在努力創(chuàng)業(yè)的也有很多。而日本年輕人則比較傾向于安定，沒有什么消費意欲和成功意欲。結(jié)合自己的人生經(jīng)驗，您能給中日兩國的年輕人一些建議或忠告嗎？
宮內(nèi)義彥：和日本的年輕一代相比，中國的年輕人更富于挑戰(zhàn)精神和開拓精神，有野心、有沖勁兒。這是非常了不起的，值得鼓勵！如果說我有什么話可供他們參考的，就是人生路漫漫，不必急于求成，最好能一步一步堅實地前進，不斷地充實自己，從長遠的角度來看，可能這樣會走得更穩(wěn)，也能走出更遠。我非常理解年輕人渴望早日證明自己、早些成功的心情，因為我也年輕過。性子急，等不得，可以說是年輕人的特色。不過，人生還長著呢，有的是時間。
日本年輕人沒有出人頭地的欲望，安于現(xiàn)狀，可以從兩方面來看。一方面這說明了日本社會已經(jīng)發(fā)展成為一個成熟的社會，這實在是令人欣慰；但另一方面如果年輕人因此就逐漸失去了挑戰(zhàn)的意欲，那真是太遺憾了，因為挑戰(zhàn)精神、革新精神，才是國家和社會進步的前提。
從在《經(jīng)濟白皮書》里大聲宣布“已經(jīng)不是戰(zhàn)后了”的1956年以來，日本經(jīng)濟連續(xù)35年持續(xù)性增長，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體，可謂是世所罕見的壯舉。而引領(lǐng)日本經(jīng)濟成長的，則是那些積極投資、大膽采取海外戰(zhàn)略，拿出豐厚的研發(fā)經(jīng)費的日本企業(yè)。這些企業(yè)都具有敢于冒險、勇于革新的創(chuàng)業(yè)者精神，所以能夠帶動國家成長，催生很多世界一流企業(yè)，為日本贏得了“世界經(jīng)濟大國”的美譽。
但伴隨著泡沫經(jīng)濟的破滅，這種冒險精神、革新精神正在逐漸稀薄，如今日本企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）僅是歐美的一半左右。企業(yè)的注意力由挑戰(zhàn)新領(lǐng)域、開拓新事業(yè)，變成了裁員縮支。所以我希望日本的企業(yè)和日本的年輕人都能重拾冒險精神、革新精神，這樣才有望挽回“失去的20年”的損失，讓社會重新恢復(fù)活力。
歡迎更多的中國游客到日本
《人民日報海外版日本月刊》：近年來，伴隨著中國國力的增強和日本旅游簽證政策的放寬，訪日中國游客的人數(shù)迅猛增長，2014年達到了241萬人以上，今年有可能還會翻一番。對于這種趨勢您怎么看？由于人口減少等因素，日本政府開始探討移民問題，您認為日本能接受移民嗎？
宮內(nèi)義彥：中國有將近14億人口，所以我對241萬這個數(shù)字并不覺得驚訝。我希望日本政府能夠進一步放寬簽證政策，讓更多的中國人到日本來，最好一年能來2000萬，我由衷地歡迎中國游客。
與此同時，我也希望能有更多的日本人去中國看看，中國有很多值得一看的地方。對了，就在兩個月前，我還在中國坐船游覽了三峽，覺得十分刺激。
說到移民問題，日本的確有必要就此充分地考慮、深入地探討。我個人的意見是，僅僅為了彌補人口不足就接受移民，這樣的做法不好，我希望能擇優(yōu)而取，多引進外國的優(yōu)秀人才，更要禮賢下士，哪怕三顧茅廬也要將優(yōu)秀的人才請進日本來。對于外國人技能實習(xí)生制度，我是支持的，但我反對雇傭外國勞動力，來做日本人不愿意做的“3K工作”（累kitsui、臟kitanai、險kiken），應(yīng)該讓外國人在日本學(xué)習(xí)到真正的技術(shù)，這樣他們回國后才能學(xué)以致用。
不僅國家如此，企業(yè)也是一樣。讓出自同樣的教育環(huán)境，過著大致相同生活的本國人聚在一起工作，很難摩擦出智慧的火花，只有讓不同生活背景的人走到一起，才能相互刺激，相互學(xué)習(xí)，共同提高。男性員工多的企業(yè)就要多雇傭女性員工，中老年人多的企業(yè)就要多雇傭年輕人，日本人多的企業(yè)就要積極雇傭外國人，這樣才能構(gòu)筑一個不斷進步的社會和企業(yè)。我常說，我們歐力士集團里的外國員工還是太少了。
人際關(guān)系才是企業(yè)第一生產(chǎn)力
《人民日報海外版日本月刊》：您的著作《追逐明天》的中文版即將出版，本次采訪內(nèi)容也將作為“代序”收入這本書中。您有什么想送給中國經(jīng)營者和中國讀者的話嗎？
宮內(nèi)義彥：對于經(jīng)營者，我想說的是，企業(yè)要以人為本。日本有很多百年企業(yè)，這些企業(yè)之所以能發(fā)展這么久，最大的原因就是非常愛護員工，重視員工。身為經(jīng)營者，在經(jīng)營公司的同時更要經(jīng)營人際關(guān)系，經(jīng)營好人際關(guān)系才是企業(yè)經(jīng)營的前提和保障。
對于中國的讀者朋友們，我想說的是，《追逐明天》這本書，開誠布公地記錄了我這一介經(jīng)營者的經(jīng)驗、人生感悟和所思所想，如果能為你們提供哪怕是一丁點的參考的話，我都將非常榮幸。
采訪后記：說起來，那是2015年2月26日下午，筆者曾與中國的東方出版社總編輯許劍秋先生一起在東京走訪宮內(nèi)義彥先生，獲得了《追逐明天》這本書籍翻譯的許可。今天，采訪結(jié)束的時候，看見筆者拿出中文版《追逐明天》一書的清樣，宮內(nèi)義彥先生高興地說：“你們動作真快，中國人現(xiàn)在干事情真快！”隨后，當(dāng)筆者按照采訪結(jié)束時的慣例請他題字留言的時候，宮內(nèi)義彥先生說：“那我就寫這本書的中文名字吧。”簽名的時候，他帶有遺憾地說：“我這個‘義’字在中國的簡體字中已經(jīng)消失了，我還是喜歡中國的繁體字?。?#8221;
責(zé)任編輯：
