2月10日，習近平總書記在北京調研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時強調，要統籌推進經濟社會發展各項任務，在全力以赴抓好疫情防控同時，統籌做好“六穩”工作，盡可能降低疫情對經濟的影響，努力完成今年經濟社會發展各項目標任務。
當前，努力實現疫情防控和經濟社會發展雙勝利成為各行各業重要的任務。2月18日下午，“金臺圓桌·人民戰‘疫’對策共商會”云端會議室大咖云集。24位來自影視、文旅行業的企業代表和專家學者就行業破局現狀、逆勢發展，答好“雙勝利”這道考題踴躍研討。
“通過與互聯網的對話和互動，電影可以找到新的生長空間”“積極推進演藝行業線上線下一體化布局”“探索更多元、更符合用戶需求的旅游產品和服務”“對旅游行業相關企業，實施階段性的企業所得稅優惠和延期繳納政策”……3個多小時，影視組、文旅組嘉賓暢所欲言、集思廣益，為影視、文旅行業復蘇支招獻策。
影片撤檔、劇組停工
庚子開年“行路難”
受疫情影響，包括2020年春節檔影片在內的眾多影片陸續撤檔。牽一發而動全身，影片撤檔就如同第一塊倒下的多米諾骨牌，必然會對影視行業鏈條各個環節，以及出品方、院線以及全年票房帶來沖擊。
電影無法上映，影視公司無法回本、收入驟減，連帶影響到后面即將開拍的電影，而一旦拍攝環節陷入停滯，整個影視項目的周期被迫延長，影視公司的生存困境顯而易見。
影片撤檔，直接影響院線經營。“院線第一季度票房收入，約占全年總收入的三分之一，旺季停業給院線帶來的影響不言而喻。”原大地院線總經理、現大地院線董事方斌談到，雖然多部春節檔影片表示將“擇日上映”，但這些作品在春節檔之外上映存在著很多不確定性，有可能難以取得預期收益，也將在一度程度上擠壓其他中小影片的生存空間。
疫情尚未完全得到控制，許多正在拍攝的劇組被迫停工，但演員及工作人員的酬勞和吃住、場地租金費用等開銷仍在繼續，中小型影視公司尤其舉步維艱。騰訊影業副總經理申少峰表示，小微企業是影視行業的主力，但它們的抗風險能力較低，“疫情之下，可能會面臨揭不開鍋的局面。”
“小企業不僅要承擔房租，還負擔著停拍后人員費用及拖期超支。籌備項目不能如期開機，資金成本會進一步升高，小企業融資變得艱難。”大盛國際傳媒集團董事長兼總裁安曉芬說。
疫情究竟會給全年電影票房帶來多大影響?“據以往經驗，春節檔七天票房約占全年票房的10%，二月至四月的票房大概是全年票房的三分之一。”華誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁、董事兼華誼兄弟電影有限公司總經理葉寧說。
疫情期間，幾乎所有線下的演藝活動也陷入停滯。
“2020年春節本應是演藝行業轉暖的好時機，但眼下演出市場基本處于凍結的狀態，這給我們帶來不小的經濟損失。”在北京春秋永樂文化傳播股份有限公司聯合創始人練華看來，“疫情帶來的挑戰是前所未有的。”
練好“內功”、融合轉型
千磨萬擊還堅勁
2020年無法重啟，困難也無法回避，可老話說得好：辦法總比困難多。
共商會上，除呼吁進一步減免稅費、場地租金，放寬貸款條件、降低貸款利率，成立公益基金外，影視行業企業代表和專家學者從做好內容、練好“內功”，融合轉型、擁抱互聯網以及完善園區服務層面，提出對策和建議。
“電影人要利用好這段‘空窗期’，苦練‘內功’，提升藝術創造能力，創作更多好作品來滿足觀眾的需求。”中國電影評論學會會長、原中國電影家協會秘書長饒曙光說，“這是每個電影人的立身之本，也是電影行業的立身之本。”
行話說：劇本劇本，一劇之本，劇本質量一定程度上直接決定了影視作品的內容質量。
“車歇人不歇，編劇的活兒不能停。”在中國電影文學學會副會長汪海林看來，當務之急是要抓好劇本儲備，“劇本創作先繁榮起來，就能逐步輻射后面各個環節，有利于整個影視行業的復蘇。”
輸出優質內容，是影視企業生存的不二法門。優質內容的生產能力和連接觀眾的服務能力，是影視公司的核心能力，疫情的出現加速了影視公司對這兩種能力的需求。
“優質內容是行業王道，是產業發展的引擎和加速器。要加大對優質內容的扶持力度，解決好上游創作、融資、制作等環節的問題。”方斌說。
疫情帶來危機，但危機孕育新變。
當前，傳統的線下模式依然在整個行業中占據絕對主導地位。線下、線上打通雖然被提及多年，但一直未能形成規模化的新產業模式。疫情的出現，給影視行業帶來融合轉型、推動線上線下一體化布局的新契機。
北京春秋永樂文化傳播股份有限公司聯合創始人練華談到：“我們應從現在開始，積極推進演藝行業線上線下一體化布局，增強公司乃至行業對不可抗力風險的承受能力。”
“流媒體平臺有資源、有觀眾、有數據，也有資金，傳統電影行業有大量年輕的電影人才。最關鍵的是我們能不能形成合力，來促進優秀內容的生產，做大這個市場。”葉寧也是線上線下形成合力的倡導者。
“新技術特別是互聯網對電影影響巨大，電影+互聯網能為電影開拓新途徑，通過與互聯網的對話和互動，電影可以找到新的生長空間。”饒曙光說。
“希望電影人加速自我革新，尋求與互聯網融合聯動而不是防守抵擋，探索線下影院和線上平臺更為多樣的合作模式。”北京師范大學藝術與傳媒學院教授周星說。
正如樂播新瑞(北京)文化傳媒有限公司創始人、董事長張宇程所說，要正視困難，尋找新業態和新機會。疫情暴發后，宸銘傳媒集團董事兼副總裁陳爽一直在思考影視公司的“自救”方法：“一家影視公司未來發展的路徑要有體量、有抗風險的能力，要沉淀用戶、聚集流量，提升影視產品的附加價值。”
各影視基地、園區，也提供了力所能及的優惠服務。
據寧波影視文化產業區管委會主任、黨工委書記陳建瑜介紹，象山影視城在疫情發生之后出臺包括實行全程代辦服務、提供線上預約服務、加強健康安全服務、推出特惠支持政策、加大復工劇組拍攝優惠力度、保障群眾演員基本需求、加大劇組置景合作力度、加快設立影視產業扶持基金等在內的八項措施，幫助影視企業渡過難關。
青島東方影都融創影視產業園管理有限公司總裁孫恒勤也表示，從1月29日開始，為在產業園內拍攝的所有劇組免除了開工之前所用影棚、制景車間的費用，并免除了園區內大量租戶、配套企業、教育機構的租金。
眾志成城——因為大家對未來中國電影市場的信心沒有改變，觀眾對優秀電影作品的需求也沒有改變;
共克時艱——對中國電影的信心，來自化壓力為動力的自救意識和抱團取暖意識。
“對電影行業來講，我們首先要樹立信心，信心比黃金更重要。”饒曙光鼓勵電影人，面對疫情要堅定信念，“實踐證明，中國電影市場具有很大的韌勁，具有很大的回旋空間。我相信經此一‘疫’，影視行業在復蘇之時，一定更加生機盎然。”
抱團取暖、創新經營
文旅行業謀脫困
當前的疫情毫無疑問對文旅、體育行業都帶來了巨大的沖擊。賽事停辦、景區關閉、旅游團暫停，對于這兩大幸福產業來說，不光需要政府部門的扶持政策，從企業自身出發開展自救，創新產品及經營模式也顯得至關重要。
通過此次在線研討會，記者發現，在國家陸續出臺各項保障措施的背景下，許多企業都在積極求變、危中尋機。
“旅行社業務目前處于完全停滯的狀態，從收入角度來說應該說是零收入。”中青旅控股股份有限公司副總裁高志權一語道出了目前整個文旅行業的困境。
對此，凱撒同盛旅行社(集團)執行總裁汪輝表示，雖然突如其來的疫情讓主營業務暫時停業，但目前也在積極嘗試零售端的混合業態，“我們要有所應對，同時加強‘內功’修煉，為未來的消費結構升級和需求變化做好產品升級的準備，探索更多元、更符合用戶需求的產品和服務。”汪輝透露，凱撒目前已在加緊制定未來疫情結束后的產品策略和資源的采購計劃、人才提升計劃，為迎接市場復蘇儲備能量。
文旅行業同樣人員密集、流動性大，受疫情影響，很多中小企業面臨巨大壓力，而一些大型平臺企業也希望通過推出一系列舉措，同合作伙伴一起渡過難關。
攜程集團副總裁李欣玉表示，希望政府部門加大資金的支持力度，對旅游行業的相關行業，包括機票銷售代理的企業，免征增值稅等稅費，實施階段性的企業所得稅的優惠和延期繳納政策，協調上下游企業共同承擔社會責任，盡可能減少某一個行業的損失。同時，李欣玉談到，攜程相關業務部門也啟動了5000萬元的支持基金等扶持政策，助力合作伙伴共渡難關。
途家民宿首席財務官兼螞蟻短租首席執行官王楓表示，對于民宿行業來講，現在需要幫助商戶，幫助房東做一些協商，“我們去給他們做一些扶持的計劃，減免了特定區域、特定時間的商戶傭金，希望他們跟我們一起繼續走下去，一起成長下去，堅持到春天的到來。”
對于未來市場走勢的預測，景域驢媽媽副總裁劉才表示，疫情后行業的變革將加快，會變得更自然、更衛生、更自主、更集約、更智能。“開放空間人員密度低的景區，預計會更受歡迎，比如說山水型的景區;通風的、衛生條件好的酒店可能被優先選擇;分餐制、快餐制、半成品的餐飲可能有比較多的機會;自助游、自駕游的比例將更快地提升;而抗風險能力強，反應快，調整迅速的企業也將有更多的機會。”
廣州悅享環球文化科技有限公司總裁余曉旭也認為，疫情一定會給文旅行業的發展走向帶來深刻影響，“高科技體驗類型的旅游產品如何因地制宜打造、如何促進景區的二次消費以及如何與互聯網線上運營和體驗相結合，是我們最近考慮得最多的問題。”
此外，據高志權預測，由于中小學生延期開學，可能會影響暑期的安排，所以，暑期消費的學生市場也將受到影響，因此疫情之后最大的旺季，可能出現在國慶黃金周和2021年的假期。
除了文旅行業外，體育行業也是受疫情影響較大的領域，而此次參會的相關企業代表則表示，目前正在努力通過跨界合作、線上線下融合等方式轉變經營，積極復工。中奧盈谷體育發展股份有限公司副總裁王瑞東表示，一方面要積極探索線上的產品，提升線上客戶服務，把線上和線下的服務進行融合，實現產品的升級換代;另一方面也可以在未來開拓更多的體育旅游項目，和文旅企業一道，推動行業發展。
“最近反而變得非常忙了，因為大量的線上培訓、線上的學習，包括線上的比賽，都開始找過來進行合作。”企鵝體育總裁劉建宏表示，對體育產業的發展不需要擔心，因為疫情必然會過去，正常的生活必然會恢復。但中國的體育產業過去都在線下操作，對線上能力的積累不足，對線上的重視也不夠，所以導致當疫情到來的時候，大家不知道在網上能做什么。
“我們一直在嘗試新的產品，比如結合新媒體的賽事直播服務和智能剪輯服務。這一次疫情對中國體育來說是一個提醒，大家線上的能力一定要和線下能力充分結合，只有這樣中國體育產業才能夠實現彎道超車。”劉建宏說。
悅跑圈聯合創始人兼CEO梁峰也表示，原先都是對接線下賽事，現在開始對接國內國外各種線上賽事活動，“我們是一個互聯網公司，把我們的數據、跑者和組委會對接，通過半年時間的休養生息，把跑團數據庫、賽事數據庫做得更詳細，相信等春天到來時會有更好的工具和手段迎接日益增長的需求。”
培育信心、把握節奏
沉著理性促復蘇
企業自救、行業互助、政府救市，在疫情的持續影響下，如何理性判斷市場走勢，如何更好地助力市場恢復，參會的專家學者給出了他們的答案。
中國旅游研究院副院長李仲廣表示，疫情及其對旅游業的影響是瞬息萬變的，突發的重大公共衛生事件，對旅游業的影響期是一年以上，但總體恢復期一般在3個月左右。從監測數據來看，春節以來有組織的旅游活動應聲而減，直至全面停止;探親訪友游客同比也減少了76%以上，目的地活動半徑持續收縮到2公里左右，春節七天，減少了近一半的預期消費。
李仲廣認為，協會、聯盟和頭部企業要體現抱團渡過難關的積極作用。旅游主管部門要及時調整策略，保底線、復生產;未來的產業政策目標要及時轉向需求側和市場面，只要市場有序恢復，市場主體自然知道怎么做生意，文化和旅游系統的工作重點也將轉向保障供給和市場監管。
對于目前文旅行業的復工，中國旅游協會休閑度假分會秘書長曾博偉表示，在具體的階段里面，怎么樣去把握文旅行業的復工節奏很關鍵，“旅游會比工業類的晚一些，什么時候可以去旅游，什么時候可以跨區域、跨省的去旅游，這是需要把握好的。”同時，他提出，國家相關部門對文旅企業更多的是長遠扶持，增強行業的信心。“旅游業是永遠的朝陽產業，這個行業不管受多大的挫折，未來前景是看好的。國家層面更多的是在大的范圍里面支持一個行業的復蘇，對文旅企業來講，還是要聚焦產品創新和市場模式的創新。”
中國社會科學院旅游研究中心主任宋瑞表示，未來市場反彈是肯定的，只是反彈的幅度、反彈的時點要理性看待。此外，對于后續的影響，宋瑞強調，一方面要警惕或者防范產業鏈過大的振蕩，一方面后續肯定會在一些細分領域出現并購的熱潮、洗牌的加劇，要對此做足充分的心理準備。
風物長宜放眼量。
影視、文旅產業都是人們美好生活的剛性需求，雖然眼下遇到了困難，但疫情過后必然會迎來復蘇和創新轉型的新機遇。如何開發創新產品、優化服務體系以滿足消費者日益增長的新需求、推動行業發展，是影視、文旅產業復蘇的關鍵。
不僅為疫情之下的企業生存出謀劃策，更為疫情過后的行業發展獻智獻策，這正是人民網在特殊時期舉行這場特殊的對策共商會的初衷和初心。人民網將繼續扛起主流媒體的責任與擔當，與全國人民、各行各業同力協契，共克時艱。
責任編輯：陸迪
