忠心耿耿為企業(yè)
——記全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、中建七局二公司淮北馬場街項目經(jīng)理王忠
本網(wǎng)訊（鐘志金 胡寶山）有人把工作當作養(yǎng)家糊口的工具，有人卻把工作當作人生事業(yè)去追求。中建七局二公司淮北馬場街項目經(jīng)理王忠就是把工作當作事業(yè)追求的人。10余年來，他精心管理好經(jīng)手的每一個項目，在為社會建造出精品工程、為公司贏得良好經(jīng)濟效益的同時，也收獲了一系列榮譽：從公司先進工作者到局十佳項目經(jīng)理再到全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，得到了組織和社會廣泛的認可和好評。
艱難困苦 玉汝于成
2002年7月，王忠以優(yōu)異的成績從安徽大學公路工程機械化施工專業(yè)畢業(yè)后，應聘到中建七局二公司工作。
進入公司，王忠被分配到合肥包河大道項目部任技術(shù)員。當時，和他一起分到項目的共4個新學員，領導看王忠個子不高，身材單薄，沉默寡言，對他的成長和發(fā)展并不看好。
上班剛剛6個月，項目技術(shù)負責人因工作需要被調(diào)往新的崗位，王忠雖然還在試用期，但因為缺人手，就責無旁貸地挑起了項目技術(shù)工作的重擔，履行施工技術(shù)管理、工程資料的整理移交等職責。他一邊看書一邊請教老同志，學中干，干中學，竟然把項目所有的技術(shù)工作處理得井井有條。
王忠出類拔萃的表現(xiàn)讓領導刮目相看。2003年9月，當合肥懷寧路項目部成立時，剛剛參加工作一年的王忠就被領導親自點名出任項目總工程師。
從2004年12月到2008年2月，王忠又連續(xù)擔任了合肥銅陵北路項目等多個項目的生產(chǎn)經(jīng)理，2008年3月便走上了項目經(jīng)理的崗位。
2009年，他只用考試前一個多月的業(yè)余時間學習備考，便一次性通過了市政專業(yè)國家一級注冊建造師的考試；2013年，又拿到了房建（增項）專業(yè)國家一級注冊建造師的證書，成為公司為數(shù)不多的“雙料”一級建造師。2012年，為了使自己更好地駕馭掌控項目的成本管理，王忠又順利考取了國家注冊造價工程師。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)淮北 一炮打響
2014年2月，公司一紙調(diào)令，王忠離開了工作近12年的合肥市，離開了他熟悉的基礎設施工程，被調(diào)往淮北市馬場安置房一期項目部出任項目經(jīng)理。
這是王忠首次擔任房建項目的項目經(jīng)理。他明白，這是公司領導對他的信任，希望他以馬場街安置房項目為起點，用現(xiàn)場的示范引領作用，進一步拓展淮北市場。
王忠?guī)ьI第一批4名管理人員初到馬場時，整個現(xiàn)場還是一片荒地，雜草人生，連最基本的水電都不通。王忠和管理人員到800米外先租下兩間民房安身，隨后緊鑼密鼓地和業(yè)主對接、和當?shù)卮逦瘯f(xié)調(diào)，很快使施工現(xiàn)場接通了電，引來了水。接著，臨建設施也開始以最快的速度建設，一切安頓就緒，施工便全面展開。
一期項目屬于半BT項目，政府投資40%，我局投資60%。但是，一直到2015年春節(jié)前，政府的投資款沒有到位，材料商的材料款被拖欠，400余名工人的工資要支付，項目部遇到了前所未有的困難。王忠和材料商、勞務公司經(jīng)理進行一次次的磋商、洽談，最終敲定推遲半年支付材料款，工人工資先行支付70%，確保春節(jié)前的穩(wěn)定。
2015年3月份，因為財政困難，政府同意把投資項目轉(zhuǎn)為施工總承包項目。為了從根本上解決資金問題，從4月份到6月份王忠協(xié)同業(yè)主準備相關的資料，和國家開發(fā)銀行洽談、協(xié)調(diào)貸款事宜，僅僅到國開行和相關處室、主管行長就洽商了六次之多。經(jīng)過堅持不懈的努力，7月1日，隨著第一筆5000萬元的到賬，項目資金問題迎刃而解。
因為在一期項目建設中出色的表現(xiàn)，業(yè)主主動把馬場街二期項目交給公司施工，并指名由王忠繼續(xù)擔任項目經(jīng)理。
用現(xiàn)場帶動市場，王忠和他的項目團隊做到了。
鎖定工期 多方創(chuàng)效
“項目是企業(yè)效益的源頭，我們關注社會效益的同時，也必須更加重視經(jīng)濟效益。因此，必須加強項目的成本管理，取得好的成果，為企業(yè)發(fā)展做出盡可能大的貢獻。”王忠言談之間洋溢著自信和對企業(yè)的忠誠。
王忠曾以馬場街安置房項目為例做過一個分析：在施工高峰期時，每個月的管理人員工資、各種周轉(zhuǎn)料具和機械設備租賃費用、現(xiàn)場經(jīng)費等固定支出費用60多萬元，占到造價的0.5%。如果工期拖了兩個月，整個項目的利潤率就要降低1%。所以，做任何一個項目都必須鎖定工期，才能保證項目的利潤。
在王忠的心目中，為企業(yè)培養(yǎng)人才也是工作的一個重要方面，因為人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，任何創(chuàng)效都離不開人才。
2014年7月，項目部分來6個新學員，王忠對他們工作上重視，生活上關心，如今將近三年，他們都已經(jīng)快速地成長成才，成為獨當一面的人才，6名新學員無一流失。
十多年打拚，十余個項目，王忠對企業(yè)竭誠盡智，在追求人生事業(yè)的過程中一路走來，有奮發(fā)的進取，有艱辛的付出，有成功的喜悅，如今獲得了全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的殊榮。但他并不滿足，因為事業(yè)的征程上沒有停歇，前進的道路上不能退卻，前方，正有一項又一項新的使命在等待著他去挑戰(zhàn)！
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