白云區(qū)一民企推行“孝順金” 員工月工資10%或5%直接打到父母賬戶(hù)
九九重陽(yáng)節(jié)將至，我們社會(huì)該如何用行動(dòng)關(guān)愛(ài)老人呢？廣州市白云區(qū)石井街一家民營(yíng)公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶(hù)。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補(bǔ)貼。
該公司負(fù)責(zé)人呂美葉稱(chēng)，公司一年支出孝順金20多萬(wàn)元。“孝順金既啟發(fā)員工孝敬父母，也幫公司留住了人心，緩解了員工流失與招工難問(wèn)題。”
“孝順金”：
員工月薪部分強(qiáng)制存給父母
白云區(qū)的一家美容連鎖機(jī)構(gòu)，自2012年起規(guī)定未婚員工要拿出月工資的10%，已婚員工拿出5%作為孝順金，財(cái)務(wù)人員把這部分錢(qián)直接打到員工父母乃至岳父岳母的銀行賬戶(hù)上去。
公司層面也根據(jù)員工工作年限，給予額外補(bǔ)貼。工作一年每月補(bǔ)貼100元，工作兩年補(bǔ)貼200元，三年以上補(bǔ)貼300元。該公司負(fù)責(zé)人呂美葉舉例說(shuō)，公司基層員工平均月薪是3000多元，每月約劃出300元打給父母。“員工父母一年至少可以領(lǐng)到3600元。我們員工不少來(lái)自農(nóng)村，對(duì)父母來(lái)說(shuō)，這是一筆不少收入。我們招聘新員工時(shí)，員工須認(rèn)同這個(gè)規(guī)定，否認(rèn)將不予招錄。一入職，員工就要提供父母的銀行賬戶(hù)。”
為推行該規(guī)定，該公司還設(shè)有其他配套規(guī)定。例如，每個(gè)周一，所有門(mén)店都是關(guān)店內(nèi)部學(xué)習(xí)，其中就包括了“孝”文化學(xué)習(xí)。員工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、升遷，公司也將電話通知其父母，讓他們了解孩子的成長(zhǎng)。
執(zhí)行：
有員工私扣“孝順金”
該公司另一名負(fù)責(zé)人盧志平坦言，這項(xiàng)規(guī)定在推行之處也曾碰到一些問(wèn)題。“有些員工有抵觸心理，父母領(lǐng)孝順金變成了走過(guò)場(chǎng)。有一次，一位店長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一名員工拿著父母的銀行卡刷卡消費(fèi)，才知道有員工私自扣留了孝順金。”
盧志平說(shuō)，有些員工不理解的，覺(jué)得孝順金多此一舉，“有錢(qián)，自然孝順父母。”盧志平說(shuō)，為了防止孝順金“走過(guò)場(chǎng)”，公司安排人員定期對(duì)員工的父母(公婆)進(jìn)行全員電話回訪。
該公司共有80名員工，來(lái)自五湖四海。“回訪中，操著各地口音的父母表達(dá)了一致認(rèn)同。有員工父母還告訴我們，自己不在公司工作，還能每月從公司領(lǐng)到固定工資，很高興，也為兒女的一份孝心感到欣慰。”盧志平表示，回訪得到的積極反饋堅(jiān)定了他們推行這一項(xiàng)制度的信心。
初衷：
讓孝文化在公司落地生根
盧志平向記者解釋了公司推行“孝順金”制度的初衷。盧志平說(shuō)，傳統(tǒng)講“百善孝為先”，“我們成年了，回頭看才理解到父母的不容易，為孩子操心一輩子，做兒女的一定要孝順。”孝順金就是該公司將“孝”文化落地的一個(gè)方法。
有一件小事讓公司負(fù)責(zé)人呂美葉印象深刻。“2013年，一次公司組織員工去陽(yáng)江旅游，大巴上，一名90后女員工突然哭了起來(lái)。我們了解到，當(dāng)時(shí)高速路上有一個(gè)工地，這名員工的父親就在這個(gè)工地上工作，看到工地的艱苦情況，員工才落淚。”這件事情，讓呂美葉明白年輕員工心底的孝心需要觸發(fā)。
據(jù)了解，該公司屬于服務(wù)行業(yè)，基層員工多是90后，不少員工來(lái)自農(nóng)村地區(qū)。呂美葉表示，從事美容行業(yè)的年輕員工一般沒(méi)有很豐富學(xué)歷背景，也沒(méi)有很殷實(shí)的家底，他們表面上有些高傲、要強(qiáng)，其實(shí)內(nèi)心深處是自卑、脆弱的。“有的孩子有責(zé)任心，會(huì)心疼父母，有的孩子則做不到。”
呂美葉表示，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，首先是樹(shù)人。孝順金就是提醒員工要懂得孝順，但“孝”不是隨便說(shuō)說(shuō)就能做到。“沒(méi)有這樣一個(gè)實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)效制度，只是空洞說(shuō)教，員工永遠(yuǎn)難以理解‘孝’字的分量。”呂美葉說(shuō)。
各方觀點(diǎn)：
市民：
年輕人不啃老就夠了
企業(yè)發(fā)孝順金有沒(méi)有必要？昨日，記者采訪了多位市民。市民劉女士認(rèn)為，這對(duì)來(lái)自農(nóng)村的員工有一定吸引力。“在農(nóng)村，有了這筆錢(qián)，父母可以解決基本生活開(kāi)支。在城市，一般父母都有較完善的社保，一月都有不少退休金，不會(huì)太在乎孩子這點(diǎn)錢(qián)。”劉女士表示。
與劉女士持同樣觀點(diǎn)，市民周先生也表示，現(xiàn)在年輕人很不容易，買(mǎi)房與生活壓力都大，本來(lái)賺錢(qián)就不多，再拿工資10%給父母，父母還會(huì)倒貼回去。“孝順金倒沒(méi)有必要，年輕人不做啃老族就足夠了。”
社會(huì)學(xué)家：
雖非正式制度
也有管理效用
廣州大學(xué)公共管理學(xué)院社會(huì)學(xué)系副教授周利敏分析說(shuō)，孝順金取材于中國(guó)傳統(tǒng)文化，是一種中國(guó)式管理方式。企業(yè)一方面履行了社會(huì)責(zé)任，另一方面通過(guò)這種溫情制度保證了企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，可謂雙贏。
周利敏認(rèn)為，孝順金是公司在管理實(shí)際摸索出來(lái)并被員工認(rèn)可的約定成俗、共同恪守的管理安排，不具有強(qiáng)制性，屬于非正式制度的范疇，但它具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。“孝順金的設(shè)立取材于中國(guó)傳統(tǒng)孝文化，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相互補(bǔ)充，形成了中國(guó)式的企業(yè)管理方式。在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì)，這種非正式制度價(jià)值很大，有效彌補(bǔ)了正式制度管理的不足，以一種溫情、柔性方式呈現(xiàn)，是一種講究中國(guó)實(shí)際的管理方式。”
“中國(guó)是一個(gè)情理社會(huì)。這家企業(yè)員工不少是來(lái)自鄉(xiāng)村社會(huì)，鄉(xiāng)村是一種非正式制度社會(huì)。該企業(yè)根據(jù)員工實(shí)際推出這樣的管理規(guī)定，是值得贊許的，對(duì)于企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)具有積極意義。”周利敏說(shuō)。
周利敏還認(rèn)為，“孝順金”作為企業(yè)管理方式是可行的，但不具有在更高層面推廣的可行性。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題，要依靠完善的社會(huì)保障制度，政府應(yīng)擔(dān)起主導(dǎo)責(zé)任，不能把養(yǎng)老的社會(huì)責(zé)任推給企業(yè)。
效果怎么樣？
父母點(diǎn)贊：女兒懂事了
員工父母對(duì)于這項(xiàng)規(guī)定有不少積極反饋。“一次我收到短信，內(nèi)容是：感謝企業(yè)有這樣好的制度，孩子過(guò)去從不打電話回來(lái)，吃飯也不愿意和家人說(shuō)話，現(xiàn)在變懂事了。”這條短信讓盧志平意識(shí)到這項(xiàng)規(guī)定的威力。
盧志平了解到，這位父親來(lái)自湖南。“我還了解到，這名員工回家看到母親腳凍了，專(zhuān)門(mén)在廣州買(mǎi)了皮棉鞋給母親寄回家。”后來(lái)，這名員工的父親特意給公司送來(lái)一面錦旗。
公司獲益：留住人心了
“這項(xiàng)制度實(shí)施效果，出乎我們的意料。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存、賺錢(qián)是第一目標(biāo)，但企業(yè)要做大做強(qiáng)，靠的是文化，文化會(huì)反哺企業(yè)發(fā)展。”盧志平表示，孝順金發(fā)揮了正向作用。他說(shuō)，洗腳、美容、餐飲等服務(wù)性行業(yè)都面臨員工流動(dòng)性大、招工難等問(wèn)題。實(shí)行這個(gè)規(guī)定后，員工流動(dòng)性大大降低。由于該公司位于工業(yè)區(qū)，其實(shí)招工不容易，但推行這項(xiàng)規(guī)定后，公司拴住了人心，公司還出現(xiàn)了不少夫妻檔、姐妹檔，家人覺(jué)得企業(yè)靠譜，也就把親屬也帶過(guò)來(lái)工作了。現(xiàn)在該公司有夫妻檔6對(duì)、姐妹檔10多對(duì)。（肖桂來(lái)）
責(zé)任編輯：
