宣城市績溪縣按照縣委“四年并進(jìn)、四城同創(chuàng)”總體部署，大力開展“工作執(zhí)行力深化年”活動，著力推動干部擔(dān)當(dāng)作為，釋放干部推動發(fā)展的強(qiáng)大動能，在全縣上下營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。
在注重正向激勵上下功夫。健全干部培養(yǎng)選拔“345”工作機(jī)制，面向基層，突出招商引資、項目落地、信訪維穩(wěn)、綜合執(zhí)法等一線，大力選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)績突出的干部，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。嚴(yán)格落實激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下等制度，實施公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，完善競爭性選拔干部機(jī)制，最大限度地調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。大力開展“十佳人民滿意工作人員”“十佳人民滿意領(lǐng)導(dǎo)干部”評選活動，結(jié)合干部一貫表現(xiàn)，在年度先進(jìn)人員中，通過單位推薦、資格審查、公眾投票、領(lǐng)導(dǎo)組審核、組織考察、社會公示等程序，評選一批奉獻(xiàn)精神足、工作作風(fēng)好、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、社會認(rèn)可度高的先進(jìn)典型，在全縣性大會上表彰。同時，將符合條件的“十佳”人員納入縣處級、科級后備干部人才庫，同等條件下優(yōu)先向上推薦，優(yōu)先提拔使用。通過開設(shè)專題專欄，大力宣傳雙“十佳”先進(jìn)事跡，以身邊事帶動身邊人，積聚推動工作落實的正能量。
在堅持從嚴(yán)監(jiān)管上下功夫。健全落實干部監(jiān)督機(jī)制，突出重要部門、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，織密干部監(jiān)督管理鏈條。嚴(yán)格落實重大事項報告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等日常管理制度，積極穩(wěn)妥做好規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為工作。加大提醒函詢誡勉力度，切實抓好請示報告制度的貫徹執(zhí)行，明確重大問題事前必須請示、事后必須報告。嚴(yán)格落實“凡提四必”，認(rèn)真做好省委巡視及選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作。探索建立科級干部日常細(xì)微管理監(jiān)督辦法，發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議作用，全面加強(qiáng)干部8小時以外監(jiān)督管理。堅持“誰主管、誰督查”原則，建立健全重點督查、專項督查、定期督查聯(lián)動機(jī)制，對那些不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為的干部嚴(yán)肅問責(zé)，推動各級干部真正跑好自己手中這一棒。
在創(chuàng)新管理機(jī)制上下功夫。主動適應(yīng)新形勢下干部隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部積分制管理考核，以積分制管理考核倒逼干部拉高工作標(biāo)桿、改進(jìn)工作作風(fēng)。推行崗位目標(biāo)管理，按照“工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任考核化”要求，督促各單位進(jìn)一步細(xì)化量化承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任落實到人，明確完成時限，制定可量化、可調(diào)度、可督查、可考核的責(zé)任清單。推行履職承諾公示，明確各單位主要負(fù)責(zé)人要圍繞承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)作出承諾，承諾事項和進(jìn)展情況定期在新聞媒體進(jìn)行公示，完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終實績考評的重要依據(jù)。嚴(yán)格評分尺度，逐月做好積分評定工作，認(rèn)真做好調(diào)整變動人員積分管理檔案銜接工作，力戒管理“寬松軟”。認(rèn)真做好先進(jìn)和末位人員評定工作，對評定的先進(jìn)人員，優(yōu)先推薦各類先進(jìn)評選，在教育培養(yǎng)、提拔使用等方面優(yōu)先考慮。對被確定為末位的人員，當(dāng)年由單位進(jìn)行內(nèi)部通報;連續(xù)兩年的，由組織人事部門進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)三年的，視情予以組織處理，并適當(dāng)降低年度目標(biāo)管理考核獎金額度。
【責(zé)任編輯：史洪芳】
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