自國家提出打造文化強國戰略以來，國內文化產業可謂風生水起、春潮涌動。據不完全統計，從年初至今，A股影視產業并購案大約20件，涉及資金近200億元，超過往年。
今年3月，“中國餐飲第一股”湘鄂情收購笛女影視和北京中視精彩兩家影視公司各51%的股權，上演了一出跨界傳奇。此外，阿里巴巴以62.44億港元收購文化中國60%的股份、熊貓煙花以5.5億元收購華海時代影業傳媒有限公司、高金食品擬以60.12億元收購印紀傳媒100%股權、中南重工以10億元收購大唐輝煌等，也均引起業界側目。
在文化產業的投資潮中，馬云與華誼兄弟的傳奇故事足以令人怦然心動。早在2006年，馬云開始入股華誼兄弟，一開始持有股權總價不過67.5萬元，幾次股權變更后，他在華誼兄弟總共投入也不到一千萬元，但華誼兄弟上市后，馬云僅第一次減持就套現9012萬元，以后又陸續幾次減持，獲利近4億元。這則資本的故事，可被視作文化產業熱的A面。
但這并不意味著，文化產業就是一個遍地黃金的富礦。就文化產業的本質屬性而言，這是一個“慢熱型”的產業，不僅需要耐心培育，而且比其他產業更需要文化創新。
日前有媒體曝光，云南河口縣前幾年投資2.7億建成一個“國際旅游文化景觀長廊”，結果三年后就面臨拆遷命運，而拆遷補償費用保守估計就要3億元。從這起事件，既可看到地方出于政績需要的文化產業發展沖動，也可看到這種急功近利、毫無創新思維的做法造成的浪費。這或可視作文化產業熱的B面。
在未來幾年，中國文化產業仍有很大提升與發展空間，但成功與榮耀應是屬于那些真正懂得文化與資本邏輯的人們。也因如此，無論產業政策還是企業發展，都應積極面向市場，激活文化的市場活力。
近日有報道稱，自中央出臺八項規定以及國家有關部門發出“節儉令”以來，國內演出市場正面臨寒冬：當年靠政府買單和大型企業或團體包場，演出邀約多得接都接不過來的大公司，開始在發愁怎樣保持演出量，一批小演出公司則轟然倒閉。實際上，這不過是市場的邏輯逐漸發揮主導作用的一個結果。
但部分演出機構遭遇寒冬，并不意味著國內整個文藝演出市場進入蕭條期，有些從來就是依賴于市場化生存的演出公司，市場份額不降反升。從這個角度看，國內演出市場并非遭遇寒冬，而是進入深度調整和洗牌階段。特別是對于一些原本“不愁嫁”的國字號演出團體，目前更是加大力度進行轉型的有利時機。
市場才是演藝行業的真正試金石。借助權力之手、耗費財政資金制造的文藝演出盛況，只不過是一種虛假繁榮。只有擠出水分，讓抱權力大腿、吸納稅人血汗錢的演出機構、中介公司退場，有生命力的文藝組織、藝人才能真正脫穎而出。這樣的話，國內的文化產業才能步入正軌，走向真正的繁榮。
結語
作為傳統文明大國，中國的文化影響力日益凸顯，越來越受到世界的關注與重視。但要看到，打造文化強國是一個系統工程，不僅要大力加強文化保護工作，讓祖宗留下來的寶貴文物遺產煥發出新生機，也要充分發揮市場的力量，激發文化體制的活力，在文化創作與生產過程中，還應秉持專業精神，提高創新水平，積極走向世界。(魏英杰)
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