從２０１０年成立集團，到形成多元化營銷模式積極開拓演藝市場，安徽演藝集團在改革創新中煥發出強大生命力：集團組建后的短短兩年，就排演新劇（節）目５９臺，完成演出４３２０場次，演出收入達７２１９．２萬元，經營收入８６１８萬元，真正實現了“出戲、出人、出效益，全面解放藝術生產力”的改制目的。
２０１０年２月２２日安徽演藝集團有限責任公司正式掛牌成立。這個從國有文化事業單位脫胎出的全新文化企業面臨著一系列積弊：安徽宣傳文化系統專業院團不算少，但是由于原有體制的制約，這些院團各自為陣、實力薄弱，資源配置分散，尤其是缺乏市場意識，逐步被日益活躍的演出市場邊緣化。
根據安徽演藝集團組建方案，條件比較成熟的省黃梅戲劇院、省歌舞劇院、省雜技團、省話劇院和安徽大劇院直接由事業轉制為企業，成為集團的全資子公司；省歌舞劇院所屬交響樂團、民樂團合并，成立安徽樂團，與首批國家級非物質文化遺產保護單位的安徽省徽京劇院保留事業單位性質，實行企業化管理，由集團代管；省演出總公司為集團分公司，由集團直接管理運營。集團整合演藝資源，統籌安排資金、人員、場地、設備等核心要素，籌劃整體出擊，伸開的“五指”攥成了“拳頭”。
“演藝作品要業內專家認可，更要廣大觀眾認可。”集團負責人張居淮說，“改制前，院團藝術生產很少考慮市場和觀眾需求，只是按計劃、按指令行事。改制后，藝術創作有了更加靈活的自主權，市場藝術、經營意識強了，離老百姓更近了。現在各院團進行藝術生產首先要做三個功課：一是所排的戲先進行論證，看觀眾需不需要，市場前景如何？二是劇目確定后，進行成本核算，一臺戲大約要演多少場才能收回成本；三是樹立品牌意識，所排演的戲要有長效意識，要為打造安徽文化名片做準備。”
巡演１２０場、收入４００萬元，是新創話劇《魂系小崗》交出的成功“考卷”。反映優秀共產黨員、模范基層干部沈浩同志的先進事跡《魂系小崗》從創作伊始就重視“觀眾緣”，無論是話劇的劇情、舞臺表現還是整個話劇的行銷宣傳都為這部改制后的主旋律話劇積攢了充足的“人氣”。除此之外，黃梅戲紀實情景劇《安徽好人頌》、融入新業態的３Ｄ全息黃梅戲《牛郎織女》、徽韻動漫劇《小紅帽夢幻奇遇記》、《黑臉大包公》、舞臺劇《徽班》、話劇《萬世根本》等等都實現了口碑與票房雙贏的良好效果。不少劇目不僅演出時場場爆滿，而且屢屢獲得國內外大獎。一大批演員在舞臺上嶄露頭角，漸漸為全國觀眾熟知。
“改制后，我們就是文化企業，必須以市場為導向。觀眾的認可程度直接關系到企業的效益和名氣。”張居淮說， “多年前我們習慣埋頭完成任務，坐等別人上門，而轉制后的安徽演藝集團，以‘立足安徽，行銷全國，走向海外’為目標，面向市場，整合資源，積極醞釀市場化運作、營銷的大戰略。”
２０１０年４月２６日，剛剛成立６０多天安徽演藝集團首次推出“演藝之春”大型文藝演出季，集團所屬院團精選優秀劇目，１５天時間連續推出２４場演出，創收３４萬余元，４萬多觀眾分享文化大餐，開門第一仗就贏得了滿堂彩。同年９月，集團再次整合旗下院團資源，傾力推出“金秋徽韻”秋季演出季，歷時６０天，商業演出２３１場，收入４２０萬元，足跡遍及全國８省４０多個市縣及香港地區，愈３５萬人次觀看演出，成功掀起了一輪商演高潮。
為了盡快打開市場，安徽演藝集團徹底轉變了以前院團各自為政，“一團一營銷”“一戲一營銷”，只會“等人上門送市場”的局面。２０１０年１１月１９日，安徽演藝集團在北京國家大劇院成功舉辦“安徽演藝集團優秀劇（節）目北京營銷推介會”，旗下省黃梅戲劇院、省歌舞劇院、省雜技團、省話劇院、省徽京劇院、安徽樂團、安徽大劇院和安徽省演出總公司等八家單位抱團晉京整體營銷，向與會客商推介一批具有濃郁安徽地域特色和較高藝術水準的優秀劇節目。活動吸引來自全國演出聯盟、中介機構、演藝院團和劇場的１３０余名代表參加，當場簽訂７８７場次演出訂單，協議金額達１７９２萬元，開創省級演藝院團整體進京營銷的先河。
改制前，安徽文化劇團的海外演出基本是完成政府主導的文化交流任務，商業性演出也大多停留在“簡單勞務輸出”層面。改制后，安徽演藝院團積極實施文化“走出去”工程，推動黃梅戲、雜技、民樂、徽劇等具有徽風皖韻的特色文藝樣式走出國門。兩年多來，推動省雜技團在美國田納西州大霧山宮殿劇院和密蘇里州布蘭森東上海劇院常年駐場演出，并成功策劃經典黃梅戲《雷雨》、《天仙配》、兒童劇《山里的泥鰍》、《徽劇經典》和安徽民樂等走進新加坡、美國、法國、德國、俄羅斯、韓國及香港、臺灣等１０余國家和地區商業演出７００余場次，文化交流演出２００余場，收入逾６００余萬元。此外，省演出總公司大力發展國際演藝經紀，策劃推出其簽約的“中國小肖邦”青年鋼琴家葉子在歐洲巡演，公司還將與幾家歐洲經紀公司合作，引進國外作品來國內巡演。
改制后的安徽演藝集團還充分利用自身的文化演藝資源，積極開拓不同業態的發展領域：茶戲樓，戲曲電影，３Ｄ影院，實景演出，徽韻星期六劇場，雙休日兒童劇場等一大批演藝與影視、旅游、休閑度假等相融合的產業項目正在蓬勃發展。安徽“百戲城”“天仙配大舞臺”等重大演藝產業項目，也正在積極籌建中。
以股份制方式運作的“天仙配茶戲樓”每晚上演獨具特色的黃梅戲，既是合肥市民喝茶、品戲的休閑場所，也是合肥對外接待的城市名片。２０１１年８月，“天仙配茶戲樓”這一文化品牌的發展模式被成功復制，落戶到六安，走進北京首都。開辟支持演藝產業發展的融資新渠道，引進社會資本，是安徽演藝集團推動文化產業快速發展又一動力。
２０１０年，集團與建行安徽省分行實現銀企對接，成功獲得１５億元授信，與澳門一公司合作，采用股份制開發《中國戲曲掌上３Ｄ互動寶典》；集團正在合肥１９１２風情街投資建設更大規模的“天仙配大舞臺”，黃梅戲劇院的演職員們都爭相入股，僅一天就籌資５００多萬元。２０１１年１２月，安徽演藝集團啟動省黃梅戲劇院股改和上市籌備工作，加快股份制改造和上市融資步伐。
改革是硬道理，發展是真出路。作為安徽文藝院團轉企改制的排頭兵，張居淮深有感觸地說：“盤活‘存量’，擴大‘增量’，靠的是過硬的產品質量和良好的市場運作‘兩條腿’走路。今后我們要繼續深化改革加快發展，切實增強自身造血能力，盡快把集團培育成合格的市場主體，多出精品、多出效益、多出人才，為文化演出市場的繁榮發展做出新的更大的貢獻。”（鮑曉菁）
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