2011年2月17日,民間群眾民俗表演隊的演員在合肥城隍廟表演劃旱船。劉軍喜 攝
2005年,一場改革的浪潮涌動江淮大地；2010年,改革曙光初現,安徽文化體制改革重點任務全面完成。
從啟動文化體制改革之初的艱難探索,到走在全國前列的“安徽現象”,安徽走出了一條具有徽風皖韻的文化建設之路。
從非試點省份的突破,到產業增加值連續5年保持30%以上的增幅,安徽文化產業的快速發展讓百姓盡享改革發展的成果。
“‘三合一’農民文化家園讓咱老百姓有了新去處。”——孫學昌
“自從有了農民文化家園,孩子放假回來就有了去處,看書上網都很方便,一點也不比城里孩子差。”安徽省宣城市水陽鎮村民孫學昌告訴記者。現在在水陽鎮,當你問及老百姓最愛去的地方,一定是“三合一”農民文化家園。
為改變農村新華書店發行網點幾近癱瘓的舊貌,安徽新華發行集團把書店與便利店相結合,實現“新華書店便民店”混業經營,并將農家書屋、農村綠色連鎖網吧納入管理體系,探索出“三合一”農民文化家園模式。農民在這里不僅能看書上網,還可以購買到生活用品。
“改革在扭轉虧損局面的同時,讓文化事業回歸公益性,讓群眾享受到便捷優質的文化服務。”安徽新華發行集團總經理曹杰說。
目前,安徽全省32家“三合一”農民文化家園已經開業,與此同時,7072個自然村實現廣播電視“村村通”,新建鄉鎮綜合文化站583個、農家書屋6924個。全省88個圖書館、120個文化館、1389個鄉鎮文化站全部免費開放。老百姓稱贊說:“改革在身邊、實惠看得見。”
“文化體制改革激發了文藝團體的活力,使藝術真正地走向了基層,貼近群眾。”——吳懷西
這些天,安徽省石臺縣黃梅戲劇團有限公司董事長吳懷西一直在發愁:“今年的演出已經排到年底了,現在還是不斷地有村莊、廠礦、企業請我們去唱戲,看來只能排到明年春節后了。”
吳懷西說,如果不是改革,很難想象會有今天的局面。上世紀90年代,戲劇市場呈現低迷。劇團人心渙散,人才流失嚴重。
2010年6月,有著35年歷史的石臺縣黃梅戲劇團整體改制為國有獨資的有限責任公司。市場化的運作模式,徹底打破了“鐵飯碗”,激發了文藝團體的活力,也讓演員們更有干勁兒。
為了拓展市場,劇團不斷排演創作出《羅帕記》等現代新劇目,秉承著“上山下鄉”的理念,將一大批優秀劇目送到基層、服務群眾,劇團改制以來已經演出達1000余場。
按照“創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力”的要求,安徽省93家院團除省徽京劇院保留事業性質、實行企業化管理外,其他全部轉制為企業,組建了52家演藝公司,22000多人事業身份轉換。改革極大地激發了文藝院團的活力,也呈現出文化事業“走進基層、貼近群眾”的新氣象。
“推進文化與科技相融合,不斷開拓新產品、新業態,才能滿足群眾綜合服務需求。”——王亞非
通過一臺小小的平板電腦,就能下載蘇東坡的《寒食帖》、王羲之的《蘭亭序》等名家書法真跡,還可以任意縮放并觀賞動態的書寫過程——這是安徽出版集團旗下時代漫游文化傳媒公司新開發的數字互動內容。
作為2005年全國首家改制的國有出版企業,安徽出版集團1.47億投向文化科技新興產業。旗下“時代新媒體出版社有限責任公司”在全國第一家專業開展新媒體出版業務；“時代e博”、E時代三大課堂等十余種數字出版業態快速發展；公司建設的數字文化產業基地,4萬平方米的“時代數碼港”即將交付使用。
“傳統平面單一的圖文出版形式已經不能滿足現在的讀者。在文化出版領域,要推進文化與科技融合,運用3G技術,以圖文、音頻、視頻、遠程遙控網絡技術等多種形式和載體,讓文化產品得以呈現,滿足讀者看聽學綜合服務需求。”安徽出版集團總裁王亞非說。
改革仍在持續,“十二五”的春風拂面而來。安徽省文化發展改革辦公室主任周玉表示,“十二五”期間,安徽文化體制改革將從體制機制創新、骨干企業培育、文化科技創新、現代文化市場體系建設、文化“走出去”、人才隊伍建設等方面尋求“六大突破”。到“十二五”末,力爭培育30個重點園區、100家骨干文化企業,助推10家文化企業上市,文化產業增加值突破千億元。（劉美子）
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