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宋嵩 繪
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張承憲（安徽省蕪湖市藝術劇院董事長）：
五年來，蕪湖藝術劇院從“零”資產到現(xiàn)在的千萬資產。我常常想，如果沒有國家大力推動的文化體制改革，我們的今天不會這么精彩。
2006年，蕪湖市在安徽省率先啟動文化體制改革，第一步，落在了演藝文化單位這個盤上。2006年6月6日，蕪湖市藝術劇院有限公司正式成立，將原來的蕪湖市歌舞團、越劇團等6家文化單位整合，成為完全的市場主體。我任董事長。
說是一個公司，事實上卻是一個“爛攤子”。6家單位合并后的賬面資產幾乎為零，剩下的幾十箱道具破爛不堪。由于吃大鍋飯，工作沒有積極性，這六家單位多年竟然沒有拿出過一個像樣的劇本，全年演出只有30場，是名副其實的“死水塘”。我們的改制就是從這么一個“零”開始起步。
改革風聲一起，激起反對聲一片。老員工要求提前退休，希望趕上最后一班“吃皇糧”的末班車，新員工不愿接受方案，我那幾平方米的辦公室，每天都鬧得不可開交。那個時候，即便是我們這些著手改革的人，也看不清未來的路。
關鍵時候，政府出臺了系列舉措。宣傳、文化、財政部門先后投資200萬元為我們購置了高科技電腦燈、激光燈和先進的音響設備。同時根據省市有關改革扶持政策，劇院給年滿50歲或工齡滿30年的60名演職員辦理了提前退休，全部由市財政負擔。減輕包袱的我們一方面加緊做好大家思想工作，另一方面，推動全員營銷，大家放下過去的身段，積極找活干，并且設立了獎勤罰懶機制。出乎我們的意料，在市場的刺激下，2006年，我們演出場次竟然達到105場，總收入79萬元。
試水市場，讓我們看到了廣大群眾對于優(yōu)秀文藝作品的期許，一批老員工的創(chuàng)作激情復蘇了。2007年，劇院便接連創(chuàng)作了大型音舞詩畫情景系列《鳩茲神韻》等原創(chuàng)作品50件。同時，我們還面向全社會公開征集優(yōu)秀劇本，打造精品劇目。這一年，在安徽省第八屆藝術節(jié)上，原創(chuàng)的聲樂、舞蹈節(jié)目《皖之風，徽之韻》、《鐵畫魂》等7個節(jié)目榮獲4金4銀2銅省級獎10項，參加演出的員工得獎后激動地圍著我，那種源自內心的喜悅讓人動容。
抓住這個好勢頭，我們首先將員工工資提了一級，人均工資達到了2000元左右。2007年，我們劇院對外演出達到了132場，當年收入129萬元。2008年，我們藝術劇院的創(chuàng)作出現(xiàn)井噴，演出186場，收入231萬元；一些提前退休的優(yōu)秀編劇，也成為了我們的特邀專家。
大家已經不再滿足于蕪湖這個小舞臺。從2008年開始，我們嘗試向外找市場，知悉蕪湖市藝術劇院的外地客戶也紛紛找上門來，湖北武漢、遼寧大連、上海市、重慶市……2009年，我們的演出達到213場，收入234萬元。這一年，我們員工的工資又漲了，人均達到3000元左右。
更讓我們高興的是，隨著改革的深入，過去只能進不能出的用人機制得到改變。全員聘用，選賢任能。一批年輕的高材生走進我們藝術劇院，帶來一股清新的風。2006年—2009年，我們一共招聘40多名新人，大專以上學歷占到40%，今年，還準備擴招一批。5年的時間，“死水塘”成了名副其實的“活水塘”。
5年來，蕪湖藝術劇院從“零”資產到現(xiàn)在的千萬資產。我常常想，如果沒有國家大力推動的文化體制改革，我們的今天不會這么精彩。曾經反對改革的一位員工一次找到我說：“過去是領導推著不愿干，現(xiàn)在是市場引導搶著干。早知道這樣，當初真該早點改。”（朱磊整理）
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