張 靜／文
皖西大地，發展潮涌。
“十四五”以來，六安市1個國家級開發區+7個省級開發區經營收入年均增長16%，固定資產投資年均增長8%，新增規上工業企業513家……亮眼數據的背后，是黨的組織優勢正逐步轉化為開發區創新升級的發展勝勢。
處于振興發展關鍵階段的革命老區六安，始終堅持工業強市主戰略，錨定開發區“工業強市主戰場、對外開放主平臺、高質量發展增長極”的定位，積極探索黨建引領園區建設新路徑、新實踐。
固本強基，夯實發展主陣地
2025年5月，上海金山區，一家名為“中萊供銷”健康生活館正式開業，成為六安特色產品出山入海的“橋頭堡”。從金寨車間到上海展廳，項目的快速落地，得益于企業黨支部在攻堅期成立的黨員攻關小組。
“黨建真正融入了企業的研發和銷售全鏈條。”安徽中萊實業黨支部書記王猷懷說。這家曾苦于黨建工作找不到著力點的企業，在黨建指導員何光榮的指導下，把組織生活會開到生產線上，讓黨員作用顯現在生產運營的關鍵環節，2025年獲評市級“雙強六好”黨組織。
在六安，園區黨建已成體系。全市實體化運行10個黨建工作指導站，選派200余名黨建指導員駐站指導組織建設、服務企業發展，將黨組織覆蓋率提升至83.35%，規上及“專精特新”企業單獨組建率達100%。與此同時，11個黨群服務中心、120余個共享黨建基地星羅棋布，開展“映山紅”非公黨建品牌提升工程，已有50個非公黨組織獲評“雙強六好”，紅色力量如映山紅般在園區綻放。
單個企業的強，更需整個產業的興。六安的答案，是以“組織鏈”串聯“產業鏈”。緊扣新一代信息技術、新能源汽車零部件、新材料、綠色食品與生命健康、高端裝備制造、數字創意等“5+1”主導產業，成立產業鏈黨組織15個，有效串起職能部門68個、科研單位6個、鏈上企業389個。
“以前我們80%以上農產品原材料都要從外地運過來，成本高損耗大不說，還會遇上斷貨影響生產。”位于舒城經濟技術開發區的夏星食品公司副總經理倪皖生，曾為此深感困擾。轉機來自新成立的舒城縣綠色食品產業鏈黨建聯盟。聯盟通過精準摸排和協調對接，將企業外地原料占比降至40%以內，更探索出用黨建鏈串起資源鏈、賦能產業鏈的路徑。如今，全市各開發區錯位布局五大特色產業集群，集聚250余家規上工業企業，實現近600億元年產值，正是組織優勢向產業競爭優勢的有效轉化。
組織建在鏈上，服務跟在一線。六安以黨組織為紐帶，建立“園區吹哨、部門報到”機制，對企業招工、物流、融資等共性難題，進行跨層級、跨系統的協同破解。其中“黨建惠企貸”等產品，已累計為超1.1萬戶企業協調資金206.35億元。
抓班強隊，凝聚發展核心力
“園區的干部不僅懂行，關鍵還在于能點對點幫我們解決難題，這讓我們投資信心更足了。”在六安金安經濟開發區，賽富樂斯半導體科技有限公司負責人杜富安的感慨，道出了園區干部隊伍的鮮明特質。
六安對8個省級以上開發區領導班子實行市委提級管理，建立班子成員調整專項預審機制。通過“市級統籌、全域比選、擇優提拔”的方式，精準選配懂產業、懂資本、懂企業的“闖將”“猛將”“干將”，實現“園區需要什么”與“干部擅長什么”雙向匹配。2024年以來，已有14名優秀年輕干部進入開發區領導班子；7個省級開發區“一把手”均由縣區委常委擔任，專司園區建設發展。
班子配強了，能力提升成為關鍵一步。六安構建“內外兼修”的培養體系，讓干部在開放前沿淬煉真本領。2024年被選派到上海松江區跟學的夏秋實，不僅引進屹譜儀器制造公司，還爭取到資金支持金安經濟開發區中試基地建設。
目前，從開發區選派到長三角先發地區跟學鍛煉的19名潛力型干部，還主動扮演“推介官”與“聯絡員”，累計為六安與上海共建的六松現代產業園、六金化工產業園引進投資超120億元。同時，市內的“青訓營”“專題班”靶向培訓干部1500余人次，將學習力直接轉化為產業發展推動力。
在金寨經濟開發區，項目從簽約到投產的全流程被拆解成31項具體任務，推動園區主要經濟指標增速領跑全市，時任開發區黨工委書記劉瀚宇因實績突出獲得提拔。“將開發區領導班子納入市委綜合考核，大幅精簡事務性、常規性指標，重點聚焦工業發展實績、畝均效益、創新驅動等關鍵發展指標。”據六安市委組織部干部一科科長張勤介紹，六安市充分發揮考核指揮棒作用，推動各開發區聚焦主業、比學趕超。2024年以來，15名表現優秀的開發區干部獲得提拔或交流使用，5名不適應開發區工作的班子成員被組織調整。
此外，通過建立干部人才庫、細化容錯關愛措施，一套“干事有動力、晉升有通道”的激勵生態持續完善，讓“干部敢為”有力支撐“地方敢闖”。
匯聚英才，打造發展強磁場
發展離不開人才。在六安，一場“以產聚才、以才興產”的系統實踐，正讓開發區成為一片人才近悅遠來的熱土。
人才用得好不好，企業感受最深。在安徽應流航空，去年通過“政錄企用”引進的趙業成，所學正是飛行器動力工程，深度參與公司航空發動機的研發，已助力企業獲得1項發明專利、2項實用新型專利。葉集恒泰木業引進的蘭文杰，憑借一套全新的全流程質控體系，將產品次品率降低了20%，一年能為企業節省約50萬元。兩位年輕人才證明：學得專業、干得對口，能解決實際問題。
如何讓更多這樣的人才找到用武之地？六安創新實施“政錄企用”三年行動計劃，由政府統一招錄、企業精準使用，已輸送380名理工科畢業生至210家重點制造業企業。同時，從省屬高校院所柔性引進專技人才280余名，通過“訂單班”“冠名班”定向輸送技能人才3000余名，并以“一產一策”集聚人才1.6萬余人。
引進來只是第一步，還要搭好“唱戲”的舞臺。六安扎實推進平臺載體建設：建成省級及以上企業科創新平臺39家、科技企業孵化器7家，設立院士工作站2家、企業博士驛站和博士后工作站41家，推動產學研合作項目34個。同時，建立在外人才協會與開發區對口聯系機制，已獲取有效招商線索37條，促成合作協議21項。
平臺的價值，在于解難題、促轉化。圍繞新能源汽車等產業組建的5大特色人才聯盟，已直接協助企業攻克技術難題42項。在“2025年上海高層次人才國情研修班”等活動中，企業提出的“車身輕量化”“電控系統延遲”等具體瓶頸，獲得了前沿技術領域專家的深度回應。
讓人才安心扎根，關鍵在于生態。六安堅持政策與服務并重、待遇與情感同步：健全完善黨政領導干部聯系服務專家制度，15位市級領導直接聯系30名產業領軍人才；探索建立產業人才舉薦制度，落實人才服務事項一網通辦，認定企業高層次人才940人；建立人才助企服務專班工作機制，走訪園區企業734家，召開人才懇談會40余場次，快速響應并解決了從用人需求到子女入學等167項具體訴求。
從精準引才到平臺賦能再到生態涵養，一條完整的“引育留用”鏈條已然形成，持續為老區的工業強市戰略注入最活躍的“第一資源”。
