從“躺平式”“側臥式”，再到“小油條”“冰箱式”……不知從何時起，各類關于基層干部的“標簽?！睂映霾桓F，這些看似時髦的“標簽”大多犀利生動，不時引發(fā)大量關注和討論，在輿論場中不斷發(fā)酵。
不可否認，基層干部隊伍中確實存在少數(shù)不想為、不敢為、不愿為的個體，干部主動接受監(jiān)督、正視合理批評，本是履職應有之義。但“以名掩實”“避重就輕”的“標簽式”批評，往往不自覺地將個別現(xiàn)象、局部問題，放大為整個群體的“通用標簽”，忽略了基層干部日常工作的復雜性和個體之間的差異性，對于絕大多數(shù)踏實苦干的年輕干部而言，不僅偏離了“指出問題、推動改進”的監(jiān)督初衷，更可能造成上下級干部之間、干群之間的隔閡，值得我們警惕與反思。
這些“標簽”往往帶有強烈的主觀色彩和片面解讀，容易忽略年輕干部成長過程中的復雜性與多樣性。年輕干部群體正處于職業(yè)生涯的起步階段，他們懷揣理想與熱情投身工作，在實踐中難免會遇到挫折、出現(xiàn)失誤，這本是成長路上的正?，F(xiàn)象。然而，當“標簽”成為評價年輕干部的簡化工具時，人們便容易止步于標簽所構建的刻板印象，不能深入了解他們的真實工作狀態(tài)、具體困難以及付出的努力。
現(xiàn)實中，一些年輕干部在面對新任務、新挑戰(zhàn)時，因經(jīng)驗不足而表現(xiàn)得格外謹慎，這本是對工作負責的表現(xiàn)，卻可能被貼上“不敢為”的標簽；還有些年輕干部深入基層調研，短期內難以取得立竿見影的成績，又可能被誤認為“躺平式”干部。這種簡單歸類，回避了問題背后可能存在的體制機制梗阻等深層次矛盾。更令人擔憂的是，這種標簽化思維會產(chǎn)生消極影響：對年輕干部自身而言，簡單化的負面評價容易打擊他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使得他們在工作中畏首畏尾、顧慮重重，擔心一不小心就被貼上“標簽”，進而選擇“明哲保身”，錯失在實踐中磨礪成長的機會。對組織而言，標簽化的評價可能導致對年輕干部的誤判，難以精準識別真正有潛力、肯實干的人才，影響干部隊伍的梯隊建設和長遠發(fā)展。
年輕干部的成長需要時間與空間，需要理解與包容。每個年輕干部的成長軌跡不同，能力特長各異，面對的工作環(huán)境與挑戰(zhàn)也千差萬別，不能用簡單標簽對他們進行歸類評判，要勇于打破這種“標簽化”困局，轉變評價思維，摒棄“非黑即白”的簡單化認知，以發(fā)展的眼光看待年輕干部的成長，既關注他們在工作中出現(xiàn)的問題，更要看到他們的可塑性和進步空間。建立更全面、立體的評價體系，將日常工作表現(xiàn)、群眾口碑、長期發(fā)展?jié)摿Φ榷嗑S度指標納入考量，避免片面印象主導評價。同時，社會輿論也需保持理性克制，在監(jiān)督批評時注意聚焦具體問題而非泛化群體，為年輕干部營造鼓勵探索、寬容失誤的成長環(huán)境，讓他們能卸下“標簽”包袱，輕裝上陣投身干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。
撕下標簽，我們才能看見真實的成長。年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，他們的成長關乎事業(yè)發(fā)展的未來。摒棄簡單化的標簽思維，給年輕干部多一份理解、多一些耐心、多一點空間，相信他們定能不負重托、不辱使命，在擔當作為中扛起時代重任。
