宋代范仲淹的兒子范堯夫，曾經勸告司馬光說：“愿公虛心以延眾論，不必謀自己出。謀自己出，則諂諛得乘間迎合矣。”范堯夫的意思，就是領導者作決策，要多聽群眾的意見。
漢代淮南王劉安，在他所編撰的《淮南子》一書中說：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”個人的才能比不上眾人的智慧，領導者是否善聽下屬及群眾的意見，往往是決定事業成敗的關鍵。三國時，赤壁之戰前夕，東吳面臨曹操大軍壓境，是戰是降，吳主孫權召集群臣商議，最終采納了周瑜的敗曹之策，取得了赤壁之戰的輝煌勝利。相反，袁紹不聽沮授、田豐之諫，而遭官渡之敗；關羽不聽司馬王甫之諫而敗走麥城；馬謖不聽副將王平之諫而痛失街亭。世上沒有絕對正確的人，每個人在認識事物時，都會受到自己主觀上的制約。當我們聽取他人意見時，就是借用他人的眼睛從不同的角度認識問題，借用他人的智慧豐富自己的頭腦，以最小的偏差做最正確的決策。
最好的決策只能從群眾中產生。漢元帝時的宰相匡衡，曾在他的奏議中說：“臣聞廣謀從眾，則合于天心。”這里說的“天心”應當理解為客觀規律和民心所向。漢光武帝時著名的學者鄭興，也曾勸告劉秀，要“博采廣謀，納群下之策”。現實生活中，領導者利用各種會議了解下情、集思廣益，但更要能走出去、走下去，問政于民、問需于民、問計于民。“時代楷模”廖俊波剛到政和縣時，為尋求脫貧致富之道，很少待在辦公室，而是馬不停蹄地下鄉、進企、入戶……“能到現場就不在會場”，這是廖俊波的口頭禪。廖俊波不是不開會，而是在開會作決策前，先下鄉調研，聽群眾意見，將那些制約發展的瓶頸問題一一找到，再開會討論政和縣發展對策。也正是把準了癥結，找對了良策，僅用四年時間，政和縣的經濟社會發展就從“省末位”跨入“省十佳”。
還有林縣引水的紅旗渠、蘭考鎖風沙的泡桐樹、東山遍野的木麻黃、晴隆治貧的“晴隆羊”、太行山的“綠嶺核桃”，不就是楊貴、焦裕祿、谷文昌、姜仕坤、李保國這些人民公仆，靠邁開雙腳，深入基層，扎根群眾，訪民問計，才摸索出的脫貧之道嗎？
古今之鑒，集眾人之智，合眾人之心，聚眾人之力，方能無往而不勝，無事而不成。
