治國之要，首在用人，用人干事，重在導(dǎo)向。黨的二十屆三中全會強調(diào)，要深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。“政治過硬、敢于擔(dān)當、銳意改革、實績突出、清正廉潔”這二十個字充分體現(xiàn)了黨選人用人標準與全面深化改革要求的高度統(tǒng)一，進一步豐富了新時代好干部的內(nèi)涵，為基層組織選人用人樹立了風(fēng)向標。霍山縣持續(xù)深化黨的組織建設(shè)制度改革，進一步樹牢正確用人導(dǎo)向，以組織擔(dān)當促干部擔(dān)當，為進一步全面深化改革，推進霍山高質(zhì)量綠色發(fā)展提供堅強保障。
把嚴政治過硬的首要關(guān)口。旗幟鮮明講政治是中國共產(chǎn)黨作為馬克思主義政黨的根本要求，也是馬克思主義政黨建設(shè)的精神特質(zhì)。選人用人首先要做到政治過硬，在思想上講政治立場、政治方向、政治原則、政治道路，在行動實踐上做到“兩個維護”。選出“學(xué)用結(jié)合”的好干部。沒有理論上的清醒，就沒有政治上的堅定。霍山縣持續(xù)完善落實領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”、專題黨課等學(xué)習(xí)制度，將理論武裝突出的干部派往經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建等一線鍛煉，2022年以來已在一線提拔使用干部158名。選準“表里如一”的好干部。干部選拔，非徒觀其大政方針之執(zhí)行，更察其在日常工作之勤勉。在選拔任用干部時，深入干部工作單位、生活社區(qū)、家庭鄰里等不同場域進行全方位考察，嚴查其是否在工作場合之外，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。選實“為民服務(wù)”的好干部。以人為本、執(zhí)政為民是檢驗黨一切執(zhí)政活動的最高標準。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在急難險重任務(wù)中有著強烈愛民、為民、憂民、惠民之心的好干部。2019年以來，在新冠疫情、抗洪救災(zāi)等關(guān)鍵時期提拔使用“靠得住、信得過、能放心”的一線干部87名，贏得群眾一致好評。
涵養(yǎng)敢于擔(dān)當?shù)幕舅刭|(zhì)。習(xí)近平總書記強調(diào)，當干部就要有擔(dān)當，有多大擔(dān)當才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。持續(xù)強化“想擔(dān)當”的思想自覺。基層黨員要始終心懷大局，時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，視崗位為戰(zhàn)位，把工作當成事業(yè)，保持一顆火熱的心坐好“冷板凳”，不斷自我實踐、自我提升、自我超越，打破“本領(lǐng)恐慌”，讓自己真正成為工作的行家里手，不斷涵養(yǎng)敢啃硬骨頭、敢蹚深水區(qū)、敢辟新天地的良好品質(zhì)。持續(xù)強化“能擔(dān)當”的行動自覺。干事?lián)率歉刹康穆氊?zé)所在，也是價值所在。凡是有利于黨和人民的事，就要事不避難、義不逃責(zé)，大膽地干、堅決地干。在直面矛盾中加強斗爭歷練，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，自覺投身于改革創(chuàng)新時代潮流，到重大斗爭中去真刀真槍地干，到急難險重的一線中去打幾場硬仗，把火熱的實踐作為最好的課堂，才能干成一番事業(yè)。持續(xù)強化“敢擔(dān)當”的干事氛圍。組織為干部擔(dān)當，干部才能更好地為事業(yè)擔(dān)當。認真落實“三個區(qū)分開來”，出臺《霍山縣干部容錯糾錯實施細則（試行）》，明確六種可容錯的具體情形，堅持“七看”原則，精準科學(xué)“界定錯誤”，使容錯糾錯“容之有理”“糾之有據(jù)”。2024年以來，已為4名受誣告干部澄清正名，持續(xù)釋放“為敢于擔(dān)當者撐腰”的信號。
聚焦銳意改革的重要品質(zhì)。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。基層干部要拿出“敢為天下先”的勇氣，積極探索適合本地發(fā)展需要的新模式、新路徑、新舉措。在能力上鍛造改革“硬本領(lǐng)”。改革不是莽撞蠻干，而是遵循事物發(fā)展規(guī)律，做到專業(yè)專注。圍繞縣委中心工作，選出具有經(jīng)濟金融、教育科技、工業(yè)制造、農(nóng)村農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域知識背景的146名干部，分層分類進行外出跟班培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績量化記入干部檔案。截至目前，已有96名干部迅速成長為相關(guān)領(lǐng)域的行家里手。在工作中塑造改革“急先鋒”。改革之路，從無坦途。在鄉(xiāng)村振興、基層治理、工業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域中，均需具有創(chuàng)新思維、敢于突破傳統(tǒng)束縛，探索適合本地實際的改革路徑。霍山縣持續(xù)深化集體林權(quán)制度改革、城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)運營體制改革、緊密型縣域醫(yī)共體等27項改革，產(chǎn)生了一批“霍山現(xiàn)象”、形成了一批“霍山經(jīng)驗”，也成就了一批霍山干部。在班子中凸顯改革“行動派”。組織有擔(dān)當，干部有力量，改革才更有動力。霍山縣為工作局面打不開的單位、改革事項推動不力的單位、軟弱渙散基層黨組織等安排1至3名年富力強的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進入領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“一單位一方案、一問題一對策”，有力推動困難工作有效落地。
抓實業(yè)績突出的關(guān)鍵標準。組織部門要堅持事業(yè)為上，鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大黨員干部銳意進取、實干擔(dān)當、聚力攻堅。探索建立組織部長回訪制度。對新提拔重用半年以上的縣管重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部、重新任用的受處分干部、年輕干部等進行回訪，通過“問成績、聽評價、看現(xiàn)場、說不足、談思路、給鑒定”等方式，以寫實的手法，形成干部綜合表現(xiàn)鑒定材料。將回訪結(jié)果作為選拔任用、職級晉升、培養(yǎng)教育等重要參考依據(jù)。2024年以來，已通過部長回訪制度發(fā)現(xiàn)、使用干部48人次。一線調(diào)研識別干部。成立由縣委組織部、縣委紀委監(jiān)委主要負責(zé)人為組長的鄉(xiāng)村振興一線調(diào)研小組，以鄉(xiāng)村振興一線重要崗位的基層領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，圍繞“抓黨建夯基礎(chǔ)、抓產(chǎn)業(yè)促振興、抓生態(tài)提顏值、抓人才助發(fā)展、抓文化厚底蘊”五個方面，通過看現(xiàn)場、查進度、聽介紹等方式及時了解掌握干部在鄉(xiāng)村振興一線中的履職情況。2024年以來，已深入16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同17名鄉(xiāng)村振興一線干部面對面交流，聽取干部群眾評價120余人次，調(diào)整使用干部9人次。落實“能上能下”制度。堅持把各個崗位“挑大梁”的干部作為重點培養(yǎng)選拔對象，堅決破除論資排輩等頑瘴痼疾，常態(tài)化推進干部能上能下。2024年以來，已調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部2名。
筑牢清正廉潔的基本底線。黨的二十大報告強調(diào)，腐敗是危害黨的生命力和戰(zhàn)斗力的最大毒瘤，反腐敗是最徹底的自我革命。廣大黨員干部要守住廉潔底線，以時時放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責(zé)。嚴格廉潔自律。廉潔是基本，自律是關(guān)鍵。黨員干部要對那些愛好套近乎的人，多留個“心眼兒”，多問問“為什么”，不要在阿諛奉承中迷失自我，堅決做到不該吃的不吃、不該拿的不拿。勇于擔(dān)當作為。在基層工作要保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取、為群眾辦實事的精氣神，堅決杜絕“不給好處不作為”的腐敗不正之風(fēng)，只有敢于負責(zé)、善于作為，才能在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙先ィ?jīng)得住考驗。嚴肅監(jiān)督管理。好干部是選出來的，更是管出來的。越是重點選拔的干部越要重點管理，越是有培養(yǎng)潛力的干部越要嚴格要求，決不能一選了之。要把監(jiān)督的視角從工作圈向社交圈、朋友圈、生活圈延伸，向“八小時外”延伸。要堅持不懈抓好廉政警示教育工作，用好身邊人、身邊事，以案施教、以案示警、以案肅紀,不斷增強黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想自覺、行動自覺。
（作者為霍山縣委常委、組織部部長）
