在親人和同事的眼中，他是個舍不得吃舍不得穿的“窮科長”?？蓪嶋H上，他的名下有4處房產(chǎn)，包里裝有18張銀行卡。日前，湖北省武漢市檢察院披露了這起典型受賄案。“窮科長”——武漢市東湖高新技術開發(fā)區(qū)財政分局經(jīng)濟建設科原科長黃波已被法院以受賄罪判處有期徒刑十年。（8月9日，《檢察日報》）
在親友及同事，甚至在行賄人眼里，黃波過得有些寒酸，他平日里省吃儉用，衣著樸素，不像有錢人，是個“窮科長”。而且，黃波沉默寡言，平時與同事接觸很少，大家也難得知道其“底細”。可實際上，他的名下有4處房產(chǎn)，包里裝有18張銀行卡。而正是這18張銀行卡讓黃波現(xiàn)了真形，“這么多的銀行卡，表明黃波在收錢時有意避免落下把柄，以防日后東窗事發(fā)。”辦案檢察官分析指出。
一名小小的科長，居然能處心積慮的辦理18張銀行卡來作為收受賄賂的工具，可見其用心之深。而這同樣暴露出我們在用人、選人的制度建設方面處在不少漏洞。
其一，要堵塞制度漏洞。黃波雖然只是一名科長，但有資質(zhì)的基建造價審計公司要被政府部門選中為受委托單位需要經(jīng)過他之手;他還有向單位領導建議的權力，可以幫受委托單位催要財政撥款。可見黃波案的主因在于制度上存在漏洞。針對這些漏洞，用搖號的方式確定受委托單位是一劑良方。
其二，要建立健全關鍵崗位權力監(jiān)督制約機制。圍繞科學分解、配置權力這個核心，排查權力運行廉政風險，優(yōu)化權力配置格局，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力結構和運行機制，讓權力在陽光下運行！(余興輝)
責任編輯：
