編者按：他是勇立潮頭的改革急先鋒，砍下“四板斧”，打破分配“大鍋飯”，帶領山溝溝里的小作坊突破藩籬；他是克險攻難的逐夢創業者，“買”全球“賣”全球，揚帆出海“廣取經”；他是不忘初心的民族企業家，堅守實業報國，“獻完青春獻終生，獻完終生獻子孫”——他就是安徽中鼎控股（集團）股份有限公司黨委書記、董事長夏鼎湖。且看他如何歷時近40年，帶領中鼎集團從一個鄉鎮小作坊逐步成長為“中國制造業單項冠軍示范企業”并順利躋身全球非輪胎橡膠制品20強、中國汽車工業30強、全球汽車零部件100強。
夏鼎湖非常低調，熟悉他的人都這么說，這也可從網上鮮少能搜索到他的相關圖片見出端倪。
見他之前，因已采訪過他的員工及家人，腦海中所勾勒出的儼然是一位嚴肅、不茍言笑的形象，或許談吐間仍有一種不怒自威的強大氣場。
但當真正見到他——穿著黑色風衣，頭上戴了一頂黑色帽子，圍著格子圍巾，笑瞇瞇走過來時，看起來溫和又可親，一點都不像女兒夏玉潔口中那個“比較嚴肅，別人都覺得很難接近”的董事長。
從“夏師傅”、“夏廠長”到“董事長”、“老夏總”，這不僅是稱呼上的變化，也顯示了夏鼎湖帶領一代代中鼎人走過了企業發展的數十個春秋。
勇立潮頭 爭做改革急先鋒
1979年，夏鼎湖走馬上任寧國液壓密封件廠的廠長。和全國大多數鄉鎮企業一樣，當時廠里紀律松散，效率低下，分配上的“大鍋飯”嚴重制約著員工的積極性和創造力，為了打破僵化經濟體制的束縛，讓企業實現質的蛻變，夏鼎湖果斷“掀大鍋、開小灶”，砍下“四板斧”——實行浮動工資制、干部量化考核制、獎金差距制、商品信息員制。
當時，改革的春風吹遍神州大地。夏鼎湖的這“幾板斧”也如石子投入平靜的水面，讓液壓密封件廠發生了變化，管理者和工人們的積極性大大提高。一年后，這個鄉鎮小作坊從倒欠銀行幾千元變為實現利稅37萬元。
1980年進廠的老員工許媛英到現在還記得，還在學徒期的她第一個月掙到了9塊8毛錢的獎金，她把這些錢連同口袋里的零錢湊成10塊，一路興奮地跑回家，全部交到母親手中，“我母親當時非常驚訝。”1982年，該廠產值達到137萬元，實現利稅77萬元。
夏鼎湖知道，“社會的發展就像大浪淘沙，只有緊貼時代的步伐，不斷調整創新，才能始終勇立潮頭。”在他的帶領下，引進技術、采購設備、吸納人才，公司發展穩步向前。在中鼎集團黨委副書記蔣廣運等中鼎人看來，這都得益于董事長有戰略眼光，“搞實業始終如履薄冰，看得遠尤其重要。”
有遠見的夏鼎湖很早以前就開始與日本、韓國等國外先進企業開展戰略合作，“通過引進、消化、吸收和再創新，逐步完成了現有企業技術力量的全方位改造。”1992年，公司完成了對寧國密封件廠的股份制改革，成立了中鼎股份有限公司。1998年，中鼎股份有限公司在寧國經濟技術開發區投資建設中鼎工業園。2006年，中鼎股份在深交所上市，成為中國密封件第一股。
執著追夢 創業路上克險阻
但創業途中總有意想不到的艱難險阻。
當年，就在改革初見成效時，開始有人指責夏鼎湖“無法無天”，“搞的是典型的資本主義”，一場關于“夏鼎湖究竟是改革還是犯罪”的激烈爭論在社會上展開。1982年10月22日，夏鼎湖被宣布停職檢查。他沒有就此放棄，不能指揮生產工作了，他就一頭撲進企業的技術改造上。下車間、繪圖紙、裝機器，整整四個月，他一天也沒有停下。這期間，廠里進駐了一個生產指導組，但由于管理不善，企業效益下滑明顯，工人們等不住了。1983年2月27日，一個不尋常的職工大會在液壓密封件廠的禮堂里召開了。280多名職工通過選舉的方式，又將夏鼎湖選為廠長。
1984年，夏鼎湖的治廠經驗被上級領導高度肯定，他也被譽為與魯冠球、步鑫生等齊名的“全國企業改革家”。效益上來了，榮譽也緊隨而來。他卻認為，液壓密封件廠的成長主要得益于國家在改革開放初期的政策導向。要想長久發展，仍然需要克服一系列問題：設備老舊、技術落后、工人素質不高等。
1988年，中鼎發出的第一個集裝箱，出口到日本。因質量沒有達到對方的要求，最后是“怎么出去的，又是怎么回來的”。夏鼎湖毅然決定這批價值30多萬元的產品全部報廢，同時更加堅定要開拓日本市場的決心。一年后，他們又向日本出口集裝箱，質量提升后的產品結果當然是全部達標。
自2003年首次走出國門設立美國公司起，中鼎一直堅持“走出去”，并將技術和人才“引進來”，在歐美市場完成了一系列并購，“累計投資6.9億美元，先后投資設立和并購海外優質企業10余家”，成功融入寶馬、奔馳、大眾和通用等國際汽車巨頭的全球供應鏈體系。2014年，中鼎全球銷售收入成功跨越百億大關。2017年，中鼎全球員工突破2萬人，實現銷售170億元。
不忘初心 獻完青春獻終生
中鼎集團的總部一直在寧國這座山城之中，“不具備廣闊的市場和資源優勢，所以中鼎的成功和董事長個人魅力、能力以及他做事態度有很大關系。”兒子夏迎松現任上市公司“中鼎股份”的總經理，他認為父親是公司的靈魂人物，個人魅力、以身作則的風格“能把大家擰在一起”，才能帶領鄉鎮企業走向世界。“他雖然不會講英文，但能管理外國人”，夏迎松還說父親為人處世的情商、判斷和決策的能力、碰到事情不氣餒的精神，包括生活方面簡樸隨意的習慣都對他們“影響特別大”。
夏鼎湖在生活方面的簡樸隨意，在出差時表現尤為明顯。女兒夏玉潔現任中鼎橡塑董事長，她笑言：“我最怕和父親一起出差，他出去最喜歡在‘站食店’吃一碗面，吃完就走的那種。”
夏鼎湖一路艱苦創業，企業花的每一分錢都精打細算，他常說：“不需要你節約，但是不允許浪費”，這體現在中鼎人的工作細節，比如集團用紙，“大家都是正面用完，反面再用的。”雖然在企業上精打細算，但他在公益事業上卻堪稱大手筆。2004年，捐資1000萬元為寧國中學新建教學大樓；2010年，捐款600萬元援建鳳陽東陵小學；2015年，捐資2000萬元為偏遠山區修建公路……中鼎集團人力資源部經理楊精軍還記得，宣城2016年發生水災時，夏鼎湖第一時間捐款500萬元。
這大概也與他一直所秉承的“高調做事，低調做人”的原則有關。“這也是我們家家訓，他不太會去推銷自己，要求我們先把事做好，再說別的什么”，夏玉潔道，就像父親自己說的那樣：“要有定力，人一輩子能干好一件事就行了。”
夏鼎湖顯然是做到了，正如蔣廣運所言：“他幾十年如一日，實業報國。”他常掛在嘴邊的一句話是：“我有三個孩子，一兒一女一中鼎。”對中鼎這第三個孩子，他說自己是“獻完青春獻終生，獻完終生獻子孫。”又如夏迎松所說：“一直以來，父親不忘初心，專注實業，深耕細作，厚積薄發，這也迎合了偉大時代。”□
責任編輯：史洪芳 李媛媛（實習）
